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客戶按照卷煙價位整理好庫存卷煙，從庫房到柜臺逐一盤點，并登記好庫存數量。　　　二是引導客戶開展庫存分析。根據客戶的實際銷售情況和市場需求，利用ABC分析法

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安全標準化信息系統完善、崗位達標TWI分析法應用、崗位達標自評方法相關內容展開，內容豐富、實在，契合安全生產工作主題，很好地對崗位安全工作進行了詳實的分析

，客戶經理輪流當授課老師。同時在講課過程中采用集中討論的案例分析法，使培訓更具實際內容?？蛻艚浝砥毡榉从秤么朔绞綄W習，既新穎，又結合實際，

“不同國家煙葉對卷煙煙氣7種成分釋放量的影響”、“微波法膨脹梗絲在卷煙中的應用”等主題，韓方代表就“濾嘴分析法評價尼古丁口腔暴露量”、“卷煙濾嘴對于卷煙主流煙氣體外生物活性的影響”等主題

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AHP層次分析法進行了說明，并對終端客戶評價指標設置及指標權重選擇提出改進思路。　　會議對客戶檔案字段梳理達成了統一意見，明確了零售終端建設考評要點，為全面

分析法檢測，而近紅外技術的運用，有效地縮短樣品檢測時間，提高了實驗室分析效率。下一步，公司將進一步對近紅外分析系統在生產過程中的穩定應用作深入研究。

;的收集、整理和分析方法的一些思考和大家分享。　　一、銷售預算分析法 　　預算，大家都知道，一般用在財務成本管理的一種方式。起到控制成本、壓縮成本的作用。那么怎樣把財務預算

，率先突破多年的慣性思維和習慣操作。創新的思維結合大膽嘗試，以統計學時間數列分析法、相關分析法為基礎，使用加權平均法、等比例風量調整法等方法多次試驗

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