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加會議。
會上，合作社理事長向參會人員報告了2013年合作社的工作情況，合作社監(jiān)事長對盈余分配方案作了說明。根據(jù)合作社章程和盈余分配制度規(guī)定，此次分配金額共計
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改革方案》、《分公司部門評價實施辦法》等方案、辦法聽取中層管理人員的意見、建議；各科室、煙站組織職工進行了學(xué)習(xí)討論。
會上，分公司班子成員，對深化勞動用工收入分配制度
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、福利費使用情況、五險兩金繳費情況、用工分配制度改革后收入分配體系的建立情況以及勞動用工情況等。通過檢查對進一步規(guī)范公司工資管理，完善分配制度、加強績效考核起到了促進作用。
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“2011年考核方案及薪酬分配制度”作了說明。
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”套餐，以責(zé)任意識培育擔(dān)當(dāng)精神。通過持續(xù)推進“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動”活動，強化職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工
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，以責(zé)任意識培育擔(dān)當(dāng)精神。通過持續(xù)推進“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動”活動，強化職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
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，充分調(diào)動干部的主觀能動性；完善員工收入分配制度，充分調(diào)動廣大員工的積極性。關(guān)心愛護基層員工，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，對年輕的員工多壓擔(dān)子
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”；二是本著“用好人”的態(tài)度抓好分級人員的培訓(xùn)選拔工作，努力將其培養(yǎng)成真正的分級能手；三是通過改善分級場 所環(huán)境條件，制訂合理的工資分配制度，
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動用工分配體系咨詢公司項目負(fù)責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
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完善績效考核，改革收入分配制度，拓寬訴求渠道。
