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;多次試驗，改變分配流程，完善分配方案，目前已經能夠對同樣的貨源分配方案進行復制，減少了繁瑣的工作流程，提高工作效率的同時節省工作時間

銷量。四是向卷煙零售客戶公示貨源分配流程和分配標準，積極開展計算機自動分配貨源。通過月度考核和機制創新，保證中華等緊俏優質貨源在全市各區域市場需求強度基本一致，

，及時啟動補貨程序，確保市場供應充足。另一方面，要優化貨源分配機制。以卷煙營銷市場化取向改革為契機，進一步優化貨源分配辦法和分配流程，突出健全

控制，不斷優化貨源分配策略，提升貨源資源配置效率。　　整個工作從發現問題，解決問題，持續改善三個方面去完善和優化品牌貨源分配方案，使貨源分配

的支持比較薄弱。當前商業企業往往只重視外部服務的加強，輕視內部服務的改善，后臺對前臺不能夠形成有力支撐，導致服務不到位。對前臺服務的任務分配、流程要求上缺乏

堅持標準公正、過程公開、結果公平的原則，以市場需求、消費需要和客戶滿意為努力方向，進一步細化明確貨源的分配流程與基本原則，按照可供貨源總量、品牌與規格

;特別是針對宣傳促銷、貨源投放等薄弱環節制定了貨源供應管理制度，規范了緊俏煙貨源分配的流程，在此基礎上，嚴格依照客戶分類評價結果公平分配貨源，對于順銷

流程、進思想，內化于心、固化于制、外化于行，不斷增強企業文化的影響力、輻射力和凝聚力。　　要加強流程管理。規范貨源分配流程，認真落實四級貨源分配辦法

借鑒醫療領域的預約系統或公共交通的刷卡進站制度，以了解如何優化排隊和許可名額分配流程。這些跨行業的經驗可以幫助我們創造更具創新性和效率的解決方案。2.3.2利用新技術手段優化申請流程

著客戶對煙草公司的滿意度。我們按照貨源公開、公平、公正、均衡的原則，進一步規范貨源分配流程與機制，積極開展市場調查，準確把握市場真實需求，因地制宜

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