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的績效管理為主要內容的制度建設體系，不斷促進基礎管理上水平。　　　制度建設突出“五個結合”。一是制度文件與標準化相結合；二是制度文件與PDCA相結合；三是制度

，并同步分析評議回查有關制度文件的制定及適用情況。

。據悉，黨務制度電子書包括2006年以來相關制度文件18個流程32個，其中全省系統黨務制度10個流程17個，省局（公司）機關黨務

。從檢查情況看，工廠各部門均按照整改規定要求對采購檔案進行了整理，組織學習了相關制度文件，并開展了部門“一項一卷”工作自查自糾活動。各部門“一項一卷”工作基本

相關制度，掌握要領方法。將有關管理辦法用清單方式進行解讀，羅列關鍵節點、具體要求、痕跡資料等內容，變制度文件為作業指導書。　　二是自查項目業務

出制度文件修訂對照表，補充、完善、修改相應制度文件，搭建制度框架體系；梳理業務流程和崗位職責，通過梳理繪制流程，切實保證制度文件員工

的“辦法+細則+作業指導書/工作標準”三級制度體系框架。在制度體系建設的過程中，他們對制度文件、管理流程、崗位標準等進行了全面梳理和完善，通過精簡整合

安排部署。年初，州局（公司）在對去年13個規范管理制度文件修訂的基礎上，相繼制定下發了21個制度文件，進一步明確了各環節工作的責任

，做好制度“廢、改、立”工作。梳理全廠各類制度文件，明確有效制度文件、需完善修訂的制度文件、需廢止和需新建的文件，結合工作實際制定制度建設計劃表，明確

，深刻認識“兩項工作”對行業形象、對企業發展的重要性；二是加深全系統干部職工對“兩項工作”制度文件、程序規定的理解，進一步提高執行力；三是檢查

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