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，緊緊圍繞促進(jìn)煙農(nóng)增收這個(gè)中心，做到主業(yè)穩(wěn)收、輔業(yè)增收、扶貧助收三個(gè)板塊協(xié)同推進(jìn)。一是切實(shí)掌握建檔立卡貧困戶實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在專業(yè)化服務(wù)
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服務(wù)減工促增收。
多元發(fā)展輔業(yè)助收。一是深挖合作社增收潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大有機(jī)肥工廠生產(chǎn)能力，積極探索利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展種植、養(yǎng)殖、初加工等產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)煙農(nóng)
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分級(jí)考核不嚴(yán)，怕得罪人，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理稍差，倉(cāng)庫(kù)管理欠缺，對(duì)助收員管理不足的個(gè)別煙點(diǎn)，責(zé)令其來(lái)年要一定改進(jìn)，提高煙葉收購(gòu)
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，為保證煙農(nóng)利益和煙葉質(zhì)量該鎮(zhèn)配備烘烤科技員15名，成立多支專業(yè)化分級(jí)隊(duì)，配備專業(yè)化分級(jí)人員405人，烤煙助收員101名。趙聯(lián)溪田庚午
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取分公司、煙站、煙技（助收）人員、煙農(nóng)四層級(jí)培訓(xùn)的方式，對(duì)中后期管理、專業(yè)分級(jí)要領(lǐng)、集中預(yù)檢要求、煙葉初驗(yàn)（定級(jí)）要求及煙農(nóng)
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統(tǒng)一眼光，分清部位和等級(jí)，抓好預(yù)檢工作，切實(shí)把握純度，做到平穩(wěn)收購(gòu)；要招聘一批認(rèn)真負(fù)責(zé)的烤煙助收員，加強(qiáng)考核
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點(diǎn)收購(gòu)煙葉的辦法，組織其余三個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的烤煙助收員、預(yù)檢員、村委會(huì)和村社干部、煙農(nóng)到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩散煙收購(gòu)流程，重點(diǎn)是觀看散煙的分級(jí)要求，煙站站長(zhǎng)張志勇就現(xiàn)場(chǎng)正在
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選聘的烘烤輔導(dǎo)員、預(yù)檢員、煙站助收員等人員培訓(xùn)全面結(jié)束，并取得上崗資格證。烘烤輔導(dǎo)員和入戶預(yù)檢員已深入煙農(nóng)中開(kāi)展工作。
三是積極開(kāi)展安全隱患排查。縣煙草分公司在收購(gòu)前已對(duì)各服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)行了
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，為民謀利勇?lián)?zé)。重抓效益，著力為農(nóng)民助產(chǎn)助收。打牢基礎(chǔ)，著力為農(nóng)業(yè)改善生產(chǎn)條件。創(chuàng)新管理，著力為農(nóng)村探索組織模式。
二是建隊(duì)伍，
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攝復(fù)核完畢的煙葉裝框后，一名定級(jí)員依照等級(jí)復(fù)驗(yàn)情況，將一張A4紙大小、正反面印有二維碼的等級(jí)卡片放在了煙框上。隨后，兩名助收員將煙框拎到電動(dòng)輸送機(jī)
