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宣傳及企業文化建設工作情況。張學忠重點從“圍繞‘兩統一、兩整合’工作和‘合和文化’開展宣傳工作”、“圍繞教育實踐活動做好宣傳引導”、“鏡頭對準市場、傳遞市場壓力，助力協同營銷”、“　深入

有“合和動態”、“合和文化匯”、“合和品牌秀”、“合和放映廳”、“合和人物墻”、“合和悅讀”、“社會責任”等七個頻道，囊括了文字、圖片、影像等多媒體內容，集新聞性、知識性

新煙的激情文化和崗位實際，采用靈活多樣的方式方法，將合和文化的宣貫工作入腦、入心、入行，使自己成為一名“合和”文化的踐行者，促就云南中煙“合圖強

，加上之前及時下發云南中煙《合和文化手冊》、制定部門“合和”文化學習宣貫計劃、播放LED等形式，在辦公室內營造了濃烈的學習宣傳和貫徹氛圍。為引導辦公室員工踐行“合和”文化、規范

的敬業與勤懇，一來是認真負責的性格所致，二來是受云南中煙合和文化的感染。他告訴記者，云產卷煙有著一百多年的歷史，最初云南卷煙工業經濟實力薄弱

的“催化劑”。　　“講、答、觀、慶”四項舉措，出實招求實效創實績。　　為進一步強化全體職工對社會主義核心價值觀、云南中煙合和文化、云南中煙“五種精神”、集團文化和工廠忠誠文化的深入領悟

“唯旗是奪、勇爭第一”的優良傳統，牢固樹立“一盤棋”的全局意識，以云南中煙“合和文化”為統領，認真貫徹落實云南中煙的決策部署和集團的工作安排，

，演講者以“尋找我心中的合和文化”、“傳承文化血脈　匯你我之力再續云南中煙新華章”、“一個安全員的‘合和’故事”、“成就在云山玉水之間”等為題，謳歌了紅塔集團各崗位干部員工踐行“合

抓好技改和質量管理工作；二是扎實推進精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴格規范各項工作；五是加強干部管理；六是重視安全

工作；2.扎實推進精益管理；3.抓好云南中煙合和文化的宣貫；4.嚴格規范各項工作；5.堅強干部管理；6.重視安全管理工作；7.抓好

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