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縱觀高價(jià)煙的發(fā)展，通過精準(zhǔn)找到與品牌定位、文化、價(jià)值等相關(guān)的目標(biāo)圈層，構(gòu)建價(jià)值、塑造場景，讓品牌和產(chǎn)品直面消費(fèi)者，最終實(shí)現(xiàn)銷售落地
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的發(fā)展定位，將“真龍”品牌定位為特色化、差異化的代表品牌，堅(jiān)持走特色化、差異化的發(fā)展之路。
2011年，“真龍”全年銷量規(guī)模達(dá)到了30萬箱以上，
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，這種“被動(dòng)式”的轉(zhuǎn)型成功率微乎其微。其實(shí)，決定企業(yè)能否轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要因素就是，企業(yè)能否建立一個(gè)獨(dú)特的品牌定位，并圍繞其制定戰(zhàn)略。
【案例1】某中國
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隨著市場競爭的日益激烈，卷煙營銷人員的能力建設(shè)顯得尤為重要。貴州省福泉市煙草專賣局（分公司）以消費(fèi)者為中心，通過加強(qiáng)消費(fèi)者洞察力、提升品牌定位
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PDR雪茄的品牌定位曾經(jīng)是幫助大家喚醒對古巴西部煙葉產(chǎn)區(qū)比那爾德里奧（Pinar Del Río）的記憶。如今PDR雪茄的老板安倍弗洛雷斯（Abe
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增加等一系列工作來掌握卷煙品牌結(jié)構(gòu)需求問題，并最終調(diào)整該州卷煙銷售未來品牌定位和發(fā)展思路，為2012年品牌與市場平穩(wěn)轉(zhuǎn)型提供有力的決策依據(jù)。
為保障試點(diǎn)工作
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反饋來看，價(jià)格調(diào)整對于品牌定位、消費(fèi)者行為以及零售戶的銷售策略都將產(chǎn)生一定的影響。以下是根據(jù)市場走訪、零售戶反饋以及消費(fèi)者反饋三個(gè)方面嘗試進(jìn)行分析，以便更好的關(guān)注和理解價(jià)格
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我的店主要以煙酒為主，代理的白酒品牌定位是“老酒”，在這方面，老年人消費(fèi)占比很大一部分。據(jù)觀察，我周圍60歲以上的老人消費(fèi)能力偏低
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; Partners面臨的挑戰(zhàn)是（與Johnny Fearless一起）確立品牌定位，之后，設(shè)計(jì)一個(gè)跟溫斯頓·丘吉爾這個(gè)人本身一樣令人難以抗拒、復(fù)雜而具有
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情況等進(jìn)行摸底排查，隨后組織雪茄培訓(xùn)會(huì)，由城區(qū)局（分公司）第一位雪茄品鑒師翟雨萌授課，為廣大零售客戶講解雪茄的常見品牌定位、內(nèi)涵
