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優秀終端打造。按照終端分級標準，從卷煙零售戶的商圈地理位置、卷煙經營能力、店鋪硬件配置、守法經營等多維度打造終端示范店，引領終端建設發揮示范作用，以點帶面調動

，熱情地請大家進屋坐坐。從最初的墻面“牛皮癬”、樓道亂堆亂放、圈地種菜、私拉電線、居民態度消極等“老大難”問題，到如今的公共設施煥然一新、車輛停放井然有序、樓道干凈整潔、綠化帶

，以基地單元為載體，以特色優質為目標，以植煙生態為基礎，以優良品種為支撐，以技術措施為保障，推動圈地型基地向品牌導向型基地

，廣州高端超市發展現狀如何引來眾多關注。　　此外，隨著一線城市大賣場業態布局越來越密集，超市單純依靠大賣場跑馬圈地從而贏得商機的戰略正捉襟見肘。在此情形下

。　　在基地建設方面，川渝中煙將以品牌導向為核心，突出優質、特色兩大目標，努力實現“三個轉型”，即：圈地型基地向品牌導向型基地

品牌首例海外并購。”不過，記者昨日并未從青啤及光明集團得到明確回復。　　楊青春表示，目前國內啤酒市場經過巨頭的“跑馬圈地”之后，可供收購的資源越來越少

%，土地翻犁達85%。　　　抓基地建設促示范帶動　　　對適宜種煙區域進行合理規劃，加大基地建設力度，采取“圈地定人”的辦法，引導農戶進行合理

的同時，中高端啤酒產品卻呈現快速增長的態勢。　　據了解，隨著國內消費者不斷升級，啤酒企業從之前的瘋狂跑馬圈地，轉而開始瞄準產品升級。青島啤酒、燕京

的既得效益。　　二是大型商超“圈地運動”愈演愈烈。就銀川市場而言，近幾年萬達百貨、華潤萬家等全國連鎖性商超不斷進入本地市場，打破了原有的競爭格局，以致于先前

。但隨著零售業的競爭日趨激烈、利潤增速變緩，越來越多的超市開始借多業態發展來分攤成本和跑馬圈地。　　深挖業態　　促超市專業化　　一項全球性的調查顯示，2006－

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