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重慶中煙工業有限責任公司黔江卷煙廠近年來緊緊圍繞重慶中煙打造“技能人才隊伍建設示范廠”的工作部署，構建起“3183”技能人才培育模式，全方位、多形式提升全員綜合素質

控制核心需求，以“小切口”推動“大變革”，創新構建“面向生產過程質量控制的精益人才培育模式”，通過機制、方法、工具三大突破，打造了一支高素質復合型

近年來，湖南中煙常德卷煙廠樹牢“人才是第一資源”理念，緊扣一線員工提高技藝水平、提升技能等級、展現價值能力需求，搭建“1233”培育模式，從

，以及其他新型卷煙品牌陸續大量上市，更需要基層卷煙經營企業切實細化和創新卷煙品牌培育模式，大力實施諸如“痕跡化”管理等手段，真正將卷煙品牌培育工作

;即分區選點、全市選點、四階段階梯和三階段階梯培育模式，并著重說明了分區選點和全市選點培育模式的投放方案及實施步驟。區局（公司）代表總結了前期分區選點培育模式

的成長與進步。因此，卷煙經營企業應當轉變思想觀念，努力探索卷煙品牌分類培育模式，進一步提升企業品牌培育的質量和水平，不斷發展壯大卷煙品牌

近日，河南西華縣煙草專賣局（分公司）細化工作舉措，持續加強品牌培育工作。一是創新培育模式。探索品牌培育新模式，根據客戶所處商圈

“細分三階段—五因素應用—五要素調控”的品牌培育模式；按照“一縣一品規、一縣一特色、一縣一方法”原則，聚焦高端卷煙品牌，由縣級分公司自行選擇活動目標品規、確立培育

”品牌培育模式，為終端建設和品牌培育的有機結合起到了至關重要的作用。　　一、植入終端培育理念，讓終端主動參與品牌培育。　　零售終端的卷煙銷售主觀能動性往往決定著該終端

　　煙草在線專稿　　隨著互聯網的逐漸普及，傳統的，以實體終端為主體的卷煙品牌培育模式的不足之處越來越凸顯，已經不能滿足企業對于品牌培育的要求。網絡營銷的出現

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