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，是考驗(yàn)管理層指導(dǎo)思想和執(zhí)行能力的大課題。事實(shí)證明，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司順利通過了這一關(guān)。而在此中積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又將助推公司未來的發(fā)展步伐。
資源大
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2011年3月1日全面實(shí)行網(wǎng)上扣款電子結(jié)算工作后，即進(jìn)入?yún)^(qū)域化送貨線路的大整合工作實(shí)施階段。于2011年4月25日起全面正式運(yùn)行。按照目前全市卷煙零售戶的戶數(shù)以及在城、農(nóng)網(wǎng)的分布情況
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;省委、省政府提出未來云南要重點(diǎn)培育發(fā)展大生物、大能源、大制造、大旅游、大服務(wù)5個(gè)萬億元大產(chǎn)業(yè)的思路，這是推動(dòng)云南省產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路大轉(zhuǎn)變、資源大整合、路徑大創(chuàng)新、政策大突破的重大
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著忙算賬盤點(diǎn)了”。
【方法論】
信息化是現(xiàn)代終端的最重要特征。陜西煙草把推廣“四網(wǎng)合一”電子商務(wù)模式作為現(xiàn)代終端建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“大集中、大整合”的思路，采用
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種新形勢(shì)的發(fā)展背景下，煙草企業(yè)的大整合、大品牌的優(yōu)勢(shì)集中促使卷煙企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)國際煙草形勢(shì)，2009年國家煙草局明確提出在行業(yè)開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠和對(duì)
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2003年12月，陜西中煙工業(yè)公司作為西北五省（區(qū)）唯一一家中煙工業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生。陜西中煙積極實(shí)施企業(yè)、品牌、科技、營(yíng)銷、管理、文化“六大整合”工程，
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，我積極參與了這次試點(diǎn)。廣東中煙自2003年成立至今，經(jīng)歷了全國卷煙工業(yè)的大改革、大聯(lián)合及卷煙品牌的大整合，這一切的一切也成就了廣東中煙的持續(xù)、快速、健康發(fā)展
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”理念進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計(jì)投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
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;好日子系列）”這三大整合系列以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手上海“紅雙喜”之后的全新產(chǎn)品系列。
——三類煙代表產(chǎn)品
在廣東省這個(gè)根據(jù)地市場(chǎng)，“雙喜”的三類煙代表產(chǎn)品主要是以零售價(jià)為6元/包
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）”、“雙喜（好日子系列）”這三大整合系列的全面發(fā)力。
“雙喜（紅玫王系列）”
“雙喜（紅玫王系列）
