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，「李寧」、「安踏」的崛起，設計都是在線的，審美的進步也肉眼可見，這是不低于國際一線大牌的審美，消費者會用錢包支持符合自己審美

、內聯升等老字號迎來市場新增量。天貓海外稱，五大國貨運動品牌(李寧、安踏、回力、挪客和keep)的境外銷售額同比均超50%。中國婦女報全媒體記者在第一財經商業數據中心（

，他們的轉型誕生了安踏、特步、361、鴻星爾克、喬丹等國產運動品牌。　　1990-1993年，在健力寶支持下李寧邁出第一步。90年代初及以前的體育賽事獎牌更多的是激發民族自豪感

，占據中國的一線城市，以此為據點輻射全國。與此同時，以安踏、立白等為代表的中國品牌，巧妙運用“農村包圍城市”的策略，在渠道拓展、品牌

%(2020年：10.5%)。截至2021年底，佐丹奴全球門店數量為2056家。運動品牌1、安踏：營收493億元，同比增長38.9%3月22日

、匡威油包，ZOOM氣囊、減震膠、李寧弓、安踏氮科技……每款技術都自帶噱頭，都能引起一輪購買狂潮。皮革、棉麻、化纖、塑料……運動鞋的鞋面，就是各種新材料

，凡客誠品、三只松鼠和完美日記分別代表了中國DTC創業品牌的三個階段特征。一些老品牌也開始意識到DTC模式的重要性。2020年底，安踏宣布將通過數字化轉型，未來5年

，消費者會將錢袋子捂得更緊，零售企業要想讓他們從口袋里掏出錢來消費的難度大大增加。　　品牌商的日子則更為艱難。半年報顯示，包括李寧、安踏在內的六大體育上市公司

，李寧等42家上市服裝企業存貨總量高達483億元。其中，李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億。與2011年底36.99億元的總庫存相比

”。例如波司登、安踏、李寧國美等通過數字化轉型實現了銷售額的逆勢上。此外，近幾年很多新興品牌在創立之初就已經規劃好了數字化之路。“對于我們來說，數字化和互聯網是一個基礎設施

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