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，采取品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)、商定量管理等措施，強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)職能，卷煙經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行并保持了較好市場(chǎng)狀態(tài)。截止10底銷售卷煙16978.99箱，同比增長(zhǎng)1.94
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管理、物流費(fèi)用的精益化管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場(chǎng)監(jiān)管信息，撲捉市場(chǎng)變化，分析異常異動(dòng)，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
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，探索實(shí)施生產(chǎn)、生活各用水環(huán)節(jié)定額、定量管理，綜合治理“跑冒滴漏”。例如，充分利用能源管理系統(tǒng)，對(duì)比每天耗水量，查找異常用水點(diǎn)，
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，達(dá)到引領(lǐng)精益管理工作推進(jìn)的目的。
（三）注重目標(biāo)引領(lǐng)，突出精益評(píng)價(jià)
精益管理的過程中，要突出定向管理向定量管理的轉(zhuǎn)變
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縣局（分公司）“四零工作法”中，對(duì)于“零缺陷質(zhì)量”采用了非常嚴(yán)格的定量管理，各個(gè)科（室）都結(jié)合工作制訂了細(xì)致的量化
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、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，筑牢制度防線。營(yíng)銷、物流部門結(jié)合制度梳理工作，制定了合理商定量管理、卷煙采購(gòu)管理、拜訪管理、客戶分類管理、送貨管理、分揀管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等制度，
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建立貨源短缺預(yù)警機(jī)制。為預(yù)防貨源短缺帶來市場(chǎng)的波動(dòng)，從完善制度、細(xì)化責(zé)任、重視過程等方面入手，實(shí)施定置、定位、定戶、定量管理，建立科學(xué)的貨源預(yù)警機(jī)制。一方面通過
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更好地推進(jìn)系統(tǒng)分析與日常管理相結(jié)合，形成了“定量管理”的思路，即通過系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，為每個(gè)區(qū)域、每條線路、每個(gè)設(shè)備設(shè)置定量能耗，并實(shí)時(shí)監(jiān)督執(zhí)行情況
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的定量管理，各個(gè)科（室）都結(jié)合工作制定了細(xì)致的量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，專賣監(jiān)督管理辦公室制定了市場(chǎng)凈化率需達(dá)到100%、無證經(jīng)營(yíng)率在2%以下、卷煙零售大戶
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。然而，在數(shù)字化和信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，可在嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理流程和制度的同時(shí)，嘗試在傳統(tǒng)的“規(guī)定動(dòng)作”中融入“實(shí)”和“硬”指標(biāo)，將定性和定量管理
