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制度化、常態(tài)化，通過“建立一本黨員政治生日名冊、贈送一張政治生日賀卡、進(jìn)行一場面對面談心談話、送上一份政治生日禮物、分享一下個人入黨初心、提出一條工作改善建議、集體重溫一次入黨誓詞”“七個一
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公司高質(zhì)量發(fā)展思路，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，在現(xiàn)場管理改進(jìn)工作中以精益示范區(qū)為先導(dǎo)，通過精益推行骨干的培養(yǎng)、TWI-JM（工作改善）的實(shí)施
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;深入推進(jìn)管理診斷工作。
“361”即3個導(dǎo)向、6個環(huán)節(jié)、1個報告。將“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，以解決問題為突破口、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升為重點(diǎn)、以工作改善作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
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人才隊伍建設(shè)與實(shí)際工作改善緊密結(jié)合，成立“2個重點(diǎn)項目+N個智庫課題”攻堅小組，在數(shù)據(jù)監(jiān)管、大案查處、案件審理、政務(wù)改革等專賣重點(diǎn)工作領(lǐng)域開展全方位項目攻堅
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，完善標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。四是進(jìn)一步開展精益工作改善。完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制的精益流程，實(shí)施一頁紙自主改善、QC攻關(guān)、課題研究等改善工作，推動精益管理取得實(shí)效
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匯總，推進(jìn)營銷服務(wù)工作的改善。
三是要深入市場、相互學(xué)習(xí)，不要閉門造車、圈子營銷。通過不斷學(xué)習(xí)和改善營銷工作，吸收新的營銷方法，引入新的營銷
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，運(yùn)用簡單的精益工具，在短期內(nèi)實(shí)施快速有效的工作改善，精益課題研究以解決跨部門工作問題為主，著力實(shí)現(xiàn)公司層面流程優(yōu)化、效率提升。
同時
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的改進(jìn)措施。
四是有效落實(shí)整改。及時將匯總統(tǒng)計結(jié)果以及改進(jìn)措施掛至公司內(nèi)網(wǎng)，隨時接受員工的監(jiān)督，以此促進(jìn)企業(yè)管理工作的改善，不斷提高全體員工的幸福指數(shù)。
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“我們要以問題為導(dǎo)向，立足工作實(shí)際，不斷發(fā)掘工作改善點(diǎn)，進(jìn)一步提升精益改善水平?！?月2日，山東濱州惠民縣煙草專賣局（營銷部
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等，實(shí)施“理論+實(shí)操”培訓(xùn)、質(zhì)檢技能考評機(jī)制，逐步形成“思想方向明確、成長方向明確、評價方式明確”的質(zhì)量管理人才培養(yǎng)循環(huán)進(jìn)階模型。“特色方法”應(yīng)用。設(shè)置職業(yè)素養(yǎng)、技能水平、工作
