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，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，集中打造“示范村、精品點”；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)政企合作，規(guī)范項目選擇、資金使用和工程管理，促進(jìn)效益經(jīng)濟(jì)雙提升。
吉安市部分
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”資料、與相關(guān)業(yè)務(wù)人員交談、分析性復(fù)核等方式對該廠工程建設(shè)投資項目進(jìn)行了復(fù)查，并從概預(yù)算控制、招標(biāo)管理、合同執(zhí)行、資料管理等方面提出了有效防控工程管理風(fēng)險的審計意見和建議。
該廠表示
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管理等制度,增強(qiáng)基建工作的規(guī)范性和可操作性。三是加強(qiáng)基建財務(wù)管理,規(guī)范采購行為和工程管理。重視基建會計人員配備和會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行招投法并納入政府采購，落實合同審核制度,確保合同的完整
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;工程管理上安排專人現(xiàn)場管理，嚴(yán)把工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，確保按照合同約定時間如期完工；加強(qiáng)安全措施，嚴(yán)把安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)口，將安全事故
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進(jìn)行了檢查。驗收組認(rèn)為，嘉禾縣煙基工程管理建設(shè)工作運(yùn)行有序，建設(shè)項目真實，資金管理規(guī)范，檔案資料完整，工程形象和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求
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;要求分公司參與工程管理監(jiān)督人員作出承諾：認(rèn)真執(zhí)行基本建設(shè)工程管理各項規(guī)章制度，全面履行崗位職責(zé)，自覺廉潔自律，切實加強(qiáng)管理監(jiān)督，確保
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了大賽金獎。這支由廣東中煙組建的10人隊伍，在推進(jìn)企業(yè)倉儲庫區(qū)建設(shè)項目的過程中，將QC攻關(guān)方法和數(shù)字化理念引入工程管理和技術(shù)攻關(guān)，通過開發(fā)“綜合管線暗敷云平臺
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高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐。會議通報第一次工程指揮部會議安排工作落實情況，聽取武漢、南昌卷煙廠針對工藝設(shè)備、土建、電氣等方面技術(shù)交流情況匯報，總結(jié)各工程管理組11月份工作推進(jìn)
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。基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)水源工程項目管理、工程管理、檔案歸檔方面的自查；財務(wù)管理科負(fù)責(zé)資金管理方面的自查；監(jiān)察審計科負(fù)責(zé)對照相關(guān)文件要求自查。
通過自查，對發(fā)現(xiàn)
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實地查看了湖口縣局附屬樓在建工程，詳細(xì)了解了工程進(jìn)展、工程管理及施工安全情況，指出了存在的問題。對下一步基建工作，駱組長要求：要繼續(xù)嚴(yán)格按照文件
