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;注重措施的合規性。二是在產品質量方面，要加強對標，把目標聚焦到競爭對手上，聚焦到是否滿足消費者需求上來。三是在“中華專線”建設工作中，要在延伸管理

）實施煙站標準化建設的工作內容之一。煙站作為組織煙葉生產、實施煙葉收購的基層單位，擔負著服務煙農、煙農增收、鄉村振興等社會職能，全面開展標準化建設是煙站延伸管理

，是延伸管理和服務觸手的載體，在推進煙草行業高質量發展中具有重要的意義和作用。近年來，廣西壯族自治區桂林市煙草專賣局（公司）通過對基層所

共享的社會治理格局，卷煙誠信互助小組自然也會參與其中。　　如何向外延伸？　　在最初的“黨建+誠信互助小組”的基礎上，不斷豐富、拓展、延伸管理

“六道防線”，進一步鞏固車輛交通安全隱患治理，成效顯著。　　一、延伸管理觸角，減少監控盲區，構筑全方位的監管防線。市局（公司

完成后的物資庫存進行延伸管理，確保物資需求及采購的合理性。其次，將業務和監管分開，業務模塊通過設立預警指標，可滿足“三項工作”全部操作需求

監管平臺。　　這一信息監管平臺涵蓋了需求申報、預算、計劃審批、采購實施、合同履行、物資驗收入庫等內容，實現了三方面的功能拓展。首先，對采購完成后的物資庫存進行延伸管理

，是延伸管理和服務的觸手，在推進煙草行業高質量發展中具有重要的意義和作用。隨著經濟和時代的發展，傳統基層所（站）已不能滿足新時代行業發展要求

;利用群眾的力量延伸管理的效能，所以說《公約》是有推廣前景的。　　《公約》成長的環境　　卷煙零售戶誠信經營自律小組（以下簡稱小組）既然是群眾組織

；二是通過批次管理，提高內部精益管理水平，并加強對外的延伸管理；三是運用批次管理積累的大量數據，進行質量、工藝、技術和管理的多維度分析

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