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訂貨、電子結算、網上訂貨、徽映e家、駐點營銷、誠信戶的評比、天價煙的投放政策等，和零售戶的要求可能有差距，特別是無電腦或電腦業務不熟悉的零售戶抱怨更多，他們發

、加強零售終端信息化建設。以推廣“徽映e家”為契機，加強零售終端信息化建設。充分發揮“徽映e家”終端管理信息系統自動采集信息的作用，優化客戶端數據錄入、庫存管理、購進管理、銷售

集成整合標準建設，持續提高集成平臺共享能力。二要緊緊圍繞信息化“十二五”規劃，重點推動“徽映e家”、物流綜合管控平臺、三項工作管理系統和專賣管理信息化四大重點工程建設

，增強零售客戶的經營能力。零售客戶硬件設施完善后，為了讓零售客戶能夠及時準確地了解自己的卷煙銷售情況和經營情況，營銷部免費為該零售客戶安裝了徽映E家軟件，

，原料供應基地化格局初步形成。積極探索實踐“1235”現代零售終端建設模式，試點應用“徽映e家”零售終端管理平臺。大力培育“雙低”卷煙，積極扶持“責任品牌

;但因組織活動少未能及時的維護、更新，只開展過2-3次消費者座談會；　　2、一些徽映E家客戶建立了消費者數據庫（會員管理模塊），

信息部門高度集成，開展貨源自動分配。進一步規范客我關系、訂單采集流程，完善網上訂貨信息平臺，扎實推進網上訂貨；通過借助“徽映e家”零售客戶

周末訂貨客戶的訂貨情況，幫其他客戶經理關注徽映E家上傳情況，去解答其他片區客戶的各種問題和咨詢。面對工作中的繁雜，他會梳理出輕重緩急，按部就班地

業務指標，除了領導的關心、指導加引導以外，別無他法，只有靠自己努力。通過努力、努力、再努力，片區網訂成功率、“徽映e家”客戶上傳使用率、新品和四五

家系統，合理安排卷煙庫存　　目前安徽黃山屯溪區已有約15%的客戶安裝了“徽映E家”經營系統，但在實際運用過程中，堅持每天長時間使用的客戶非常少，

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