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時代特色，使之在破解企業與市場發展瓶頸中煥發新的活力。提升科技創新的“純凈度”。科技創新貴在實用好用。在開展科技創新過程中，有的人急功近利，把科技創新當作一個筐

徒協議一簽就萬事大吉，具體工作中各干各的、各自為政的做法和急功近利的追求。

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在產品設計、生產、銷售這些環節上，如果能遵循從小步推進，逐級滲透，穩固一地，再占領一方的戰略戰術，而不是急功近利追求短期效應，

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兩百多頁的篇幅，就試圖濃縮整個管理學論的摘要而拼湊成冊，急功近利得令其驚嘆：“匆匆忙忙的只想在五年之內就趕上日本花了五十年所學的”。　　這樣的“匆匆忙忙

及貧困戶真實情況，不能急功近利，要和政府相關部門及村民做好溝通工作。集團和各廠領導要支持好工作隊員的工作，解決好后顧之憂。　　會上，武怡與

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。　　我們對那些急功近利、殺雞取暖、飲鴆止渴的做法都有了某種同情和理解，在明知“不大可能”、“很難做到”的背景下，這些做法至少在態度上證明了不懼犧牲行業利益、犧牲長遠利益勇氣

“常青樹”的“掌舵人”來說，懷著虔誠謙虛的心態，不唯利是圖，不急功近利，不朝秦暮楚，靜下心、沉住氣，專心專注地多向那些

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