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萬丈深淵。還有一個觀察點，那些沒有辦法向外走的大品規——普遍都是上市多年的成熟品規，盡管本土市場表現很好、忠誠度很高、市場基礎非常牢固，但受限于產品上市當時

，那些沒有辦法向外走的大品規——普遍都是上市多年的成熟品規，盡管本土市場表現很好、忠誠度很高、市場基礎非常牢固，但受限于產品上市當時的設計、審美、風格和工藝

，也是最為關鍵的一環。面對個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，越來越多的消費者對于成熟品規的認同感偏低——在經歷十數年甚至數十年的光陰之后，這些成熟產品雖然

的一環。面對個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，越來越多的消費者對于成熟品規的認同感偏低——在經歷十數年甚至數十年的光陰之后，這些成熟產品雖然一如既往的狀態堅挺，

。　　不過，普一類煙成熟品牌，準確說，成熟品規普遍進入到存量維護狀態，市場基礎穩固的同時也面臨著現實的增長乏力。以今年上半年的數據來看

，而與之伴生的則是品牌活力不足的困難，大品牌、成熟品規的增長乏力、特色產品活力不夠的背后，本質上還是創新能力的短板和制約。　　所以，真心建議大家

壓力下歡迎新面孔、期待新鮮感。在這個意義上，眼下或許是高端新產品最壞的也是最好的市場時機。　　當然，狀態的保持是對技術的檢驗，更是對心態的考驗。大宗品規、成熟

;遇上“外賣”的誘惑，依靠這些成熟品規、既有風格，顯然力不從心、有心無力。　　　另一方面，細支煙、中支煙的高端化，方向是對的，

;主導品規、核心品規、成熟品規的市場投放是重中之重，生產組織、物流配送的屬地、就近在近期也是解決問題的優先選項、加大權重，各個省市、各家企業、各大品牌都有不同的情況、不同

存量重組的能力，又有增量激發的空間。　　可作為注腳的是，2019年上半年，一類煙增量前10位品規中，僅僅有兩個常規成熟品規，其余

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