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評價；二是煙站職工對煙葉部門職工服務情況進行評價，煙葉部門職工對煙站職工服務情況評價。通過“四評”評價打分，總排名靠后的職工（含部門、單位負責人

，對進度偏慢、排名靠后的，及時分析原因，采取應對措施，確保移栽不誤時節。三是加強溝通。加強與地方政府的溝通和協調，積極爭取地方政府

做什么，現在我們每天都在積極主動地想工作，找信息、摸線索，盡心盡職做好本職工作，要不到時候排名靠后就丟丑了。”　

再進一步分析數據就會發現，“某客戶銷量排名靠后，其目標品牌銷量占比卻極高”“某客戶銷量平平，對各類新品卻表現出較強的銷售偏好”，這樣的一番分析

重點工作、薄弱環節。聚焦管理診斷，持續幫扶指導。把考核與幫扶相結合，與管理診斷、短板改進相結合，對考核長期排名靠后的單位有針對性地加以幫扶指導，

同層級中排名靠后的及時開展提醒談話。按照分層級、近距離、全覆蓋原則，積極探索構建廉情早發現機制，開展一對一監督，通過經常性教育提醒、面對面談心談話等形式

要進行表彰，對考核排名靠后的單位要約談有關責任人員；要配齊配強紀檢監察干部，把政治過硬、作風優秀、表現優異、年富力強、群眾認可的干部充實到紀檢監察干部隊伍中

，重點圍繞上半年在全市排名靠后的指標、弱勢指標、無進展指標、一票否決指標，把握好攻堅著力點，強化工作措施，確保各重要指標走在全市前列。　　三是精細管

，科學分析銷售形勢，探索營銷新模式；二是擴寬品牌寬度，提高二類煙品牌的上柜率；三是加強對月銷售量排名靠后的客戶走訪，對

、比作風、比業績。城區局準備開展一次專賣技能競賽、專賣應知應會知識考試，對成績突出的專賣員予以績效考核加分，對排名靠后的將扣除相應的績效考核分。　　賀州市城區局專賣線人員共

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