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;狠抓基礎(chǔ)管理、精益管理、加大控本節(jié)支，相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)步改善。為進一步提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理水平，加大控本增效、挖潛降耗的力度，此前，該公司委托用友
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浪費、控本增效”，通過探索線路優(yōu)化，動態(tài)配送模式，降低出車頻次，提高車輛裝載率。線路優(yōu)化共涉及送貨組7個、送貨線路7條、卷煙零售戶323戶
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發(fā)展”為方向；二是定重點。以“滿足需求、提升服務(wù)，優(yōu)化流程、提高效能，消除浪費、控本增效”為重點；三是定狀態(tài)。以“更加規(guī)范、更富效率”的良好狀態(tài)
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浪費”三方面入手，從細(xì)節(jié)小事做起，告別陋習(xí)，進一步提升成本節(jié)約意識和能力。企業(yè)全員參與控本增效的改善氛圍越發(fā)濃厚。
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提升。一是持續(xù)在精益物流、控本增效上發(fā)力。深刻認(rèn)識物流控本增效的重要意義，加強物流對標(biāo)分析，對物流費用進行逐一解剖、認(rèn)真研判、細(xì)致歸納，提高對標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量
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成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與控本增效的熱情，以精細(xì)考核強化成本管控。
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，獎優(yōu)罰劣。同時，在量化考核的基礎(chǔ)上實行“透明管理”，增強全員成本管理理念與節(jié)約意識，激發(fā)全員參與“控本增效”的熱情，以精細(xì)考核強化
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，實現(xiàn)嘴棒生產(chǎn)過程成本精準(zhǔn)控制。三是強化長效機制引領(lǐng)。圍繞控本增效目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)實施考核激勵，把責(zé)任和壓力切實傳導(dǎo)各崗位人員，引領(lǐng)全員持續(xù)優(yōu)化完善課題攻關(guān)
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、過程指導(dǎo)、驗收評審等工作以及與公司對應(yīng)歸口管理部門的溝通。 劃分界定精益課題類別。對精益課題項目實施分類管理，分為提質(zhì)增效類、控本增效類、控員增效類及綜合管理類。 強化課題立項
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終止申請。
四是實施申報精益課題集中評審。由企業(yè)管理部門牽頭，召集課題分類歸口管理財務(wù)管理科、人力資源科、廠部辦公室等部門，分別對提質(zhì)增效類、控本增效類、控員增效類及
