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基礎(chǔ)管理上水平。以基礎(chǔ)管理上水平不斷增強(qiáng)產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量和控本降耗的能力，以企業(yè)的基礎(chǔ)管理帶動(dòng)其他管理的整體推進(jìn)。
三是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變員工觀念。提升精細(xì)
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;經(jīng)濟(jì)成效在上升。圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題研究，本次QC小組活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)100余萬元，體現(xiàn)了攀煙人以最大
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出81項(xiàng)工作計(jì)劃，主要涉及大MES業(yè)務(wù)流程的跟蹤、系統(tǒng)功能優(yōu)化、系統(tǒng)應(yīng)急演練方案、操作規(guī)范等，目前已完成51項(xiàng)，為控本降耗、工藝質(zhì)量分析和提高生產(chǎn)組織效率提供有
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和動(dòng)力。
四是突出抓好課題攻關(guān)。圍繞日常工作中的控本、降耗、提質(zhì)、增效等問題，積極開展課題攻關(guān)、QC小組、合理化建議、等群眾性創(chuàng)新性活動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)真探索如何運(yùn)用精益
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精益改善為企業(yè)的控本降耗和提升工藝質(zhì)量與生產(chǎn)組織效率提供有力的信息化支撐。
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心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”為指導(dǎo)思想，圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面內(nèi)容，積極策劃精益課題改善活動(dòng)，制定《2014年精益課題參考
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-2012年12月31日擔(dān)任井岡山卷煙廠廠長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)的主要內(nèi)容包括：一是企業(yè)目標(biāo)責(zé)任有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；二是企業(yè)控本降耗增效、質(zhì)量控制保障
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；四是以區(qū)局“四個(gè)一流”為參照，建設(shè)現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；五是加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)，控本降耗，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)。該市局（公司）
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開展控本降耗工作。著力抓好了對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)開展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3
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;認(rèn)真履行卷煙制造工作職責(zé)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在控本降耗上，單箱綜合能耗23.74公斤標(biāo)煤，同比下降6.35%，
