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;收入分配管理持續(xù)規(guī)范，較好地發(fā)揮了組織保證、人才支撐和服務(wù)保障作用。
會議強(qiáng)調(diào)，人力資源管理要堅持把加強(qiáng)干部管理監(jiān)督作為深化干部人事制度改革的重要抓手，
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、嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運行、持續(xù)推進(jìn)收入分配改革，在干部選拔管理、隊伍活力動力方面所取得的成績給予充分肯定，并就對進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、加強(qiáng)基層建設(shè)、深化
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;（1）收入分配不均：雖然整體經(jīng)濟(jì)增長，但收入分配的不均衡可能導(dǎo)致部分居民消費能力受限。（2）高房價壓力：房地產(chǎn)市場
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科研人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵納入績效工資管理有關(guān)問題的通知》，對困擾一些單位發(fā)放科技獎勵的情況做出具體規(guī)定，有利于落實以增加知識價值為導(dǎo)向的收入分配政策，
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轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了充分討論。玉溪市公司分管科技負(fù)責(zé)人從科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施、對成果轉(zhuǎn)化人員的主要激勵措施、成果轉(zhuǎn)化收入的分配機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化獎勵資金的列支渠道、成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化考核評價機(jī)制等方面充分
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是注重激勵發(fā)揮。將考核結(jié)果作為員工收入分配的重要依據(jù)，充分運用月度加減分、季度獎金池分配等方式評先選優(yōu)，切實調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
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線，突出工作重點，堅持改革創(chuàng)新，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷提升思想政治建設(shè)、干部選拔任用和管理監(jiān)督、收入分配管理、人才培養(yǎng)、精神文明與企業(yè)文化
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工作業(yè)績與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競爭氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。嚴(yán)格落實規(guī)范經(jīng)營
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，提升績效考核實效。積極完善約束機(jī)制，做到部門與員工績效結(jié)果同進(jìn)同退，加大績效結(jié)果應(yīng)用力度，作為員工收入分配、教育培訓(xùn)、評優(yōu)評先的重要依據(jù)
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體系，落實執(zhí)法監(jiān)督管理。加強(qiáng)對考核工作開展的重視，建立制訂完善科學(xué)的考核內(nèi)容，力求考核工作更貼進(jìn)實際，并加大落實考核與人員收入分配的結(jié)合力
