盗墓笔记,雪鹰领主,大主宰txt全集下载

全廠干部職工針對企業(yè)管理、技術、文化建設過程中存在的問題和更高的目標，積極思考和深入挖掘各項工作改善點，主動積極地實施改善。同時，完善了改善成果的評價、考核及交流發(fā)布

工作積極性，逐一消除影響因素，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。　　分享交流精益改善成果。視具體情況對推廣性較強的精益改善成果在車間、班組之間和機臺之間進行分享交流

，更深入引導全員參與改善，在鞏固好現(xiàn)有的改善成果的同時，創(chuàng)新思維，自主開展更多有價值的改善；各專業(yè)組、部門要持續(xù)跟進落實下一階段精益現(xiàn)場工作

;工廠共申報精益改善項目56個，實施改善完成40個，此次共有28個項目進入評比環(huán)節(jié)。評價小組按照客觀、公平、公正的原則，重點從數(shù)據(jù)核對、改善效果程度、改善成果

，分享精益改善成果，堅持一點一滴降成本、一點一滴提效益。

、改善方法科學有效，改善成果具有推廣價值的改善提出人、參與人進行獎勵。通過認真、科學評比，最終選出17個優(yōu)秀改善成果，其中，來自動力車間的《績效管理

。　　三是搭建精益改善交流平臺。通過設備管理系統(tǒng)、QQ群等多種形式，總結推廣精益改善成果，相互促進，不斷提升，最大化分享精益改善成果，

；同時更加注重改善成果的時效性與實效性，利用制度促使和激發(fā)廣大員工積極參與到TPM管理各項工作中。　　二是持續(xù)加強6S管理。在設備檢修結束后，對各種管道、配電

，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，鞏固改善成果，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

，堅持質(zhì)量關口前移，強化產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控，完善質(zhì)量檢驗工作流程，固化各項工藝質(zhì)量改善成果，壓緊壓實各方質(zhì)量責任；依托

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