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;從問題現(xiàn)狀、原因分析、改善措施、改善效果等方面進行了展示。市局（公司）分管領(lǐng)導、創(chuàng)新人才庫成員、QC診斷師為評委，從選題的重要性、課題的創(chuàng)新性、工具應(yīng)用
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;對切實有效的做法進行常態(tài)化管理，確保改善措施落地見效。
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有針對性的改善措施，實現(xiàn)企業(yè)精益管理水平的持續(xù)提升。總體上遵循“一個中心、兩種方式、八個步驟”的思路，通過明確需求、發(fā)現(xiàn)問題、評估診斷、形成報告、反饋結(jié)果、實施改進、檢驗效果
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;制定改善措施，狠抓持續(xù)整改。三是“嚴”字把關(guān)。將精益管理與績效考核同步接軌，建立健全激勵獎懲機制，嚴格考核運用，做到考核結(jié)果與表彰獎懲相掛鉤
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務(wù)短板，制定相應(yīng)改善措施，提升卷煙市場掌控力。念好“勤”字經(jīng)，做好拜訪服務(wù)。開展好各類個性服務(wù)與共性服務(wù)，科學制定客戶走訪計劃，確保
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和分析，確定了一系列改善措施，從四個方面全面實施攻關(guān)：做實廢煙量計量，要求各工班每日由副班長帶領(lǐng)稱量工對各機臺廢煙量進行2~3次的準確稱重
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，確定了一系列改善措施，從四個方面全面實施攻關(guān)：做實廢煙量計量，要求各工班每日由副班長帶領(lǐng)稱量工對各機臺廢煙量進行2~3次的準確稱重
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、聚焦現(xiàn)場持續(xù)改善等措施，有效提升設(shè)備保障能力，為企業(yè)順利完成生產(chǎn)經(jīng)營目標提供了有力支撐。
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，制定有效的改善措施，形成“一點課”或工藝技術(shù)改進小項目，從而帶動質(zhì)量管控全流程的改善。
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研究及流程分析，明確精益改善方向，提出改善措施，形成管理診斷報告。
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