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和信息安全管理，立足西藏煙草改革發(fā)展實際，緊緊圍繞實現(xiàn)行業(yè)信息化高質(zhì)量發(fā)展，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、責任感和危機感，力爭提高工作效率、管理效率
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捍衛(wèi)高質(zhì)量發(fā)展。五是“實”字當頭，打造“規(guī)范管理”新名片，以高效率管理促進高質(zhì)量發(fā)展。六是“專”字當頭，打造“職業(yè)隊伍”新名片，以高素質(zhì)隊伍支撐
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，通過項目落地實施，提升作業(yè)效率、管理效率和服務(wù)效率，提高經(jīng)濟效益和社會效益，達到改善客我關(guān)系的效果；四是安全，通過流程實時管
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，把年初黨組提出的打好“三大攻堅戰(zhàn)”、落實“三基本”等部署落細落小，通過抓實抓好每一項具體工作，推動高水平運行、高效率管理、高質(zhì)量發(fā)展。
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;更加注重實用性。按照注重質(zhì)量效益、注重可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、注重市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)、注重全面評價的原則，分層設(shè)置經(jīng)濟運行、營銷、效率、管理、市場發(fā)展5類共30個對標指標。三是強化考核
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增效補短板，提升集團創(chuàng)新力”作為“兩學一做”學習教育的重要內(nèi)容。提質(zhì)，重點提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；增效，重點增強工作效率、管理效能
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的分層分類對標工作辦法。
二是優(yōu)化指標，更加注重實用性。按照注重質(zhì)量效益、注重可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、注重市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)、注重全面評價的原則，分層設(shè)置經(jīng)濟運行、營銷、效率
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解決管理效率和管理成本的矛盾，并將問題細化到容易解決的程度，再精準打擊，定點解決，確保到2016年年末各項生產(chǎn)經(jīng)營指標都順利完成。
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;從根本上提高作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理效益，建立科學、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序，實現(xiàn)人流、物流、信息流流通順暢?！? 四現(xiàn)場管理“精細化”。落實部門現(xiàn)場管理職責，將
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效利用現(xiàn)有的育苗設(shè)施繁蜂，減少了繁蜂設(shè)施投入，節(jié)約了繁蜂費用。該發(fā)明在煙蚜繭蜂規(guī)模繁殖工作中得到檢驗，其規(guī)模繁蜂的時間效率、單位面積效率、管理效率、育苗設(shè)施
