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等現(xiàn)象，將如實通報并納入日常考核管理。
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服務(wù)部劃清“責(zé)任田”,細化考核內(nèi)容，將基礎(chǔ)工作分成六個小板塊，有效保證日常考核的全面性和合理性，同時也保證量化管理有理有據(jù)。三是工作產(chǎn)生效益評價化。設(shè)置每月
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注重專賣日常考核。科學(xué)設(shè)定考核評價體系，合理制定考核標準，細化量化各項考核指標，以考核為導(dǎo)向，進一步激發(fā)全體專賣人員比、學(xué)、趕、超的深厚氛圍。三是
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專賣日常考核。科學(xué)設(shè)定考核評價體系，合理制定考核標準，細化量化各項考核指標，完善專賣人員的晉升通道，引入競爭機制，建立健全能者上
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”聯(lián)動，對轄區(qū)內(nèi)零售客戶進行深入排查和摸底，全面開展內(nèi)管普查專項行動，消除不規(guī)范隱患。
三是加強考核。縣局將規(guī)范經(jīng)營工作要求落實情況納入日常考核
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重點。
三嚴格考核。加強對特殊類型客戶卷煙經(jīng)營全過程的監(jiān)管與考核，將內(nèi)部監(jiān)管、規(guī)范經(jīng)營、真煙異常流動情況納入到相關(guān)人員日常考核中。
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。通過細化隊伍管理機制、人員崗位職責(zé)，認真梳理各崗位人員的工作清單，實現(xiàn)隊伍管理科學(xué)化。
三是強化考核激勵機制。進一步健全完善日常考核機制，將專賣、營銷
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，優(yōu)化流程。嚴格工作月計劃、日落實制度，日常考核將對照月計劃隨機抽查全員是否按計劃開展工作，著力優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
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的，堅決查處不手軟，從根本上規(guī)范零售許可證管理。
二是加強日常監(jiān)管。將許可證管理納入專賣日常考核范疇，市管員走訪市場重點關(guān)注許可證持、亮證和使用情況
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信息中心，此項工作納入日常考核。
