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等現象，將如實通報并納入日常考核管理。

服務部劃清“責任田”,細化考核內容，將基礎工作分成六個小板塊，有效保證日常考核的全面性和合理性，同時也保證量化管理有理有據。三是工作產生效益評價化。設置每月

注重專賣日常考核。科學設定考核評價體系，合理制定考核標準，細化量化各項考核指標，以考核為導向，進一步激發全體專賣人員比、學、趕、超的深厚氛圍。三是

專賣日常考核。科學設定考核評價體系，合理制定考核標準，細化量化各項考核指標，完善專賣人員的晉升通道，引入競爭機制，建立健全能者上

”聯動，對轄區內零售客戶進行深入排查和摸底，全面開展內管普查專項行動，消除不規范隱患。　　三是加強考核。縣局將規范經營工作要求落實情況納入日常考核

重點。　　三嚴格考核。加強對特殊類型客戶卷煙經營全過程的監管與考核，將內部監管、規范經營、真煙異常流動情況納入到相關人員日常考核中。

。通過細化隊伍管理機制、人員崗位職責，認真梳理各崗位人員的工作清單，實現隊伍管理科學化。　　三是強化考核激勵機制。進一步健全完善日常考核機制，將專賣、營銷

，優化流程。嚴格工作月計劃、日落實制度，日常考核將對照月計劃隨機抽查全員是否按計劃開展工作，著力優化工作流程，提升工作效率。

的，堅決查處不手軟，從根本上規范零售許可證管理。　　二是加強日常監管。將許可證管理納入專賣日常考核范疇，市管員走訪市場重點關注許可證持、亮證和使用情況

信息中心，此項工作納入日常考核。

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