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;幫助客戶完成商品更迭。例如，沙河口區(qū)的金葉春天便利（聚禾店）通過(guò)應(yīng)用“非煙商品九宮格經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)模型”，對(duì)全店商品進(jìn)行更新優(yōu)化，滯銷
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的方向。以“春天便利”為例，除了統(tǒng)一門(mén)頭牌匾、統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一陳列標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理系統(tǒng)，集中打造了一批形象靚麗、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代、規(guī)范誠(chéng)信的連鎖化新型卷煙零售終端。此外，
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形象展示、宣傳促銷、品牌培育、信息采集、消費(fèi)跟蹤等功能充分發(fā)揮了出來(lái)。目前這種業(yè)態(tài)形勢(shì)全國(guó)多數(shù)煙草公司都有在嘗試，比如湖南“湘匯636”、大連“春天便利”、廣東“20支”等等。對(duì)于煙民而言
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、數(shù)字化，并涌現(xiàn)了一批極具亮點(diǎn)的流通品牌：如大連春天便利、廣東20支、湖南湘匯636、浙江香溢、上海海煙商行、福建海晟、貴州黔彩便利、江蘇金絲利等。煙草行業(yè)內(nèi)的流通品牌建設(shè)
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開(kāi)展流通品牌建設(shè)，促進(jìn)零售終端從傳統(tǒng)門(mén)店向品牌門(mén)店轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多以省級(jí)商業(yè)公司為單位打造的流通品牌店，比如，大連的“金葉春天便利”、湖南
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了！”近日，看到大連煙草物流中心送貨員慈雷冒著嚴(yán)寒把煙送到，甘井子區(qū)金葉春天便利國(guó)睿商店店主孫文仁感慨道。“您放心，不管大伙兒訂多少煙，
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品數(shù)據(jù)庫(kù)，為終端銷售從經(jīng)驗(yàn)判斷向大數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，通過(guò)數(shù)據(jù)指導(dǎo)改善經(jīng)營(yíng)，大連農(nóng)網(wǎng)“金葉春天”便利加盟店全商品銷售
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的觸角逐步延伸。以大連煙草“春天便利”為例，主要表現(xiàn)為通過(guò)打磨服務(wù)細(xì)節(jié)，降低零售客戶的經(jīng)營(yíng)成本；通過(guò)引進(jìn)服務(wù)新技術(shù)，帶動(dòng)中小客戶從單體經(jīng)營(yíng)向
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原色制圖
近年來(lái)，煙草行業(yè)部分單位探索開(kāi)展流通品牌建設(shè)，零售終端從傳統(tǒng)門(mén)店向數(shù)字門(mén)店、品牌門(mén)店轉(zhuǎn)型的步伐逐步加快。比如，大連的“春天便利”、浙江
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提升市場(chǎng)調(diào)控力、渠道掌控力的關(guān)鍵資源。作為現(xiàn)代零售終端建設(shè)的謀劃者和參與者，很多煙草企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到卷煙流通品牌的深層價(jià)值及背后的市場(chǎng)空間。無(wú)論是較早的“春天便利”還是后來(lái)追趕的“香溢
