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，推動學雷鋒活動、學習宣傳道德模范常態化。　　三是要將煙草企業科學管理與文化管理結合起來。美國通用汽車公司、杜邦公司和福特公司等企業推行科學管理，加入了柔性管理、人性管理

本地人吸食習慣尤為重要。而消費者是否會購買這種新款卷煙，包裝作為吸引注意力的第一道門檻，也應當得到重視。　　根據杜邦定律：63%的消費者是根據商品的包裝來作

為25%水分散粒劑，包裝規格為2.5g/袋，由上海杜邦農化有限公司生產。　　1.2　供試烤煙品種　烤煙K326 　　l.3　試驗地點　云南省鳳慶縣勐佑壩區。　　1.4

;這是尤努斯關注的貧困問題之外的另一全球性社會問題——環境。饒有意味的是，這些工作不僅僅是通常所謂的捐助或是慈善，尤努斯的行為正在成為一種推動企業創新的催化劑。包括杜邦

良機。波音、可口可樂、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯合利華、迪斯尼，這些來自發達國家各個行業的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計其數。　　全球化并非靈丹妙藥

，在考察了美國的英特爾、通用電氣、通用汽車、杜邦、波音等多家大公司以后得出一個這樣的結論：貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業文化”。所謂

發動機研究專家；　　孫國成,曾任杜邦(中國)CFO；　　張林，美國密歇根大學博士，曾供職美國戴姆勒—克萊斯勒公司；　　袁

美國企業（美國杜邦公司、美國伊甸生物技術公司、美國默賽技術公司、美國仙農有限公司、科迪華農業科技有限責任公司），4家日本企業（日本住友化學株式會社

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