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人們的思想容易產生松懈的高發期，年關情結使得人的思想很容易波動，在不自覺中會產生思想松懈、注意力分散等現象，也就往往在這個時候，松下了安全生產

，他完成了它。　　失敗激發人的巨大潛能。老子說過：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”日本的“經營之神”松下幸之助將創建世界大型企業的成功秘訣總結為三點

。”人稱“經營之神”的松下電器公司總裁松下幸之助有句口頭禪：“讓員工把不滿講出來。”他的這一做法，使管理工作多了快樂，少了煩惱；人際關系多了和諧

！外界的困難，不如意的條件，一個接一個的壓力與挑戰，怎么也無法嚇到一個優秀人士的雄心和創意。日本松下公司是享譽全球的大公司，在松下公司的門口

四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一

;松下電器在華投資的首家家電回收處理工廠在杭州正式成立。這家由松下電器產業株式會社、同和控股(集團)有限公司、日本住友商事株式會社與杭州大地環保有限公司共同成立的合資公司投資總額1.2億，建設

的熏染里，慢慢給自己找出平衡的點和面，自己給自己的生活釋放了。沒事了吸根煙，也是平常人最喜歡的口頭禪。六是放松下。再忙碌的人，也需要放松的時候。人

眾如治寡，通過分層來管理和領導全局。煙草企業管理者尤其是領導者要善于充分發揮各個管理層次的作用，實現有效管理。比如，松下電器推行的“事業部制度”就很有特色

，加大干部交流力度，打通各類員工的職業發展通道。松下電器公司管理者松下幸之助不嫉妒，不哀傷，敢于重用強過自己的人，而且注意讓賢，

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