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，進(jìn)一步推動(dòng)省產(chǎn)卷煙品牌梯次化升級(jí)，更好助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷提高陜西煙草整體影響力。銅川市局（公司）主要負(fù)責(zé)人表示，銷售
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，要以“四個(gè)統(tǒng)一”為抓手，強(qiáng)化煙葉優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升保障能力。要建立健全原料使用的梯次化保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原料資源整合與配置效率的最大化。要緊密結(jié)合云產(chǎn)卷煙
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黨課，切實(shí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線。 集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，核心是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力點(diǎn)要加強(qiáng)干部梯次化建設(shè)
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黨課，切實(shí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線。
集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，核心是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力點(diǎn)要加強(qiáng)干部梯次化建設(shè)
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目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是聚焦考核重點(diǎn)，明確導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系，對(duì)導(dǎo)向功能不強(qiáng)、難以量化統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果梯次化程度不高的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。著力優(yōu)化二
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、普通終端“四層”梯次化終端布局；開(kāi)發(fā)“香溢購(gòu)”電商網(wǎng)站、“香溢通”店鋪管理系統(tǒng)等應(yīng)用，渠道掌控的廣度深度緊密度明顯增強(qiáng)；打造全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付
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搭配開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，出臺(tái)包括培養(yǎng)方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)等方面的實(shí)施方案，通過(guò)“傳、幫、帶”形式，“一對(duì)一”培養(yǎng)徒弟，力爭(zhēng)將梯次化隊(duì)伍建設(shè)提上
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人才成長(zhǎng)梯次化新格局；二是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴(yán)管理監(jiān)督，嚴(yán)明黨員干部的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域環(huán)節(jié)監(jiān)管，鞏固大連煙草風(fēng)清氣正的良好
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市場(chǎng)省產(chǎn)煙潛力品牌，細(xì)化省產(chǎn)煙規(guī)格品牌培育策略，統(tǒng)籌規(guī)劃好各價(jià)位段品牌梯次化布局，為提升省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)和稅利做保障。
四是注重終端引領(lǐng)，提升客我
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人才培養(yǎng)和使用機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新型人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高層次、高素質(zhì)、梯次化的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。四是把營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境作為激發(fā)創(chuàng)新活力的有力保障，完善科技投入
