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監督、危機預控、危機決策和危機處理等手段，避免或降低籌資、投資、資金運營和財務信息管理危機。　　郝和國強調，行業通過理順產權關系，構建了母子公司管理體制

：　　　深化體制機制改革，筑牢“三個依法”根基。按照現代企業制度的要求，不斷完善法人治理結構，深入推進母子公司體制改革。層層建立健全“三個依法”考核辦法

41人。有力震懾了違法犯罪行為，較好地維護了國家利益和消費者利益。　　行業改革進展順利。完成了法人一體化、母子公司體制改革，市、縣兩級公司的資產關系全面理順；

工商一分為二，完成工商一體、工商分設、工商合作三步跨越。第三個率先是建立母子公司現代產權制度并完成產權劃轉。為把市級煙草公司培育成充滿生機與活力的市場經營主體，從1999年

資格，省公司全面退出“兩煙”經營，確立地市級公司的市場營銷主體地位，構建省市母子公司管理體制；二是訪銷分離，實行“電話訂貨、網上配貨、電子結算

的詩詞“問訊吳剛何所有，吳剛捧出桂花酒”，就源出于這一典故。楚雄卷煙廠始建于1974年。1998年7月，與紅塔集團構成母子公司體制。2004年9月，

，1998年與紅塔集團構成母子公司體制。2004年9月，實現了與紅塔集團的一體化整合，成為集團核心卷煙工廠之一。2012年12月，完成易地技改搬遷工程

構成母子公司體制。2004年9月，與集團總部實現了一體化整合，成為集團核心卷煙工廠之一。楚雄有著得天獨厚的氣候和土壤，所產煙葉因其成熟度好、組織結構疏松、色澤油

全局強化戰略管理的原則，確立了“堅持一個引領、完善三個機制、抓好四項工作、爭創五個一流”的總體思路。即以“5521”品牌發展目標為引領，不斷完善現代公司治理機制、母子公司管控

、統一品牌的網絡式一體化行業賓館酒店，逐步走向集團化管理、集約化經營，最終建立母子公司管理體制。　　發揮優勢抓整合。要充分發揮體制優勢，增強

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