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和交接等環(huán)節(jié)中，重點把握分級、預(yù)檢、收購、接收、倉儲和交接等關(guān)鍵節(jié)點流程控制，從嚴(yán)把好煙葉質(zhì)量關(guān)。
三是注重工商合作，攜手參與生產(chǎn)管理。建立完善的工商研合作
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、環(huán)境管理等相關(guān)目標(biāo)管理和流程控制情況。審核組專家認(rèn)為，淮安市局（公司）體系工作領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)扎實，全員參與，規(guī)范有序
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”。對最終清理核實銷毀的煙苗數(shù)據(jù)，經(jīng)層層申請、審批，按照既定的工作流程組織陸續(xù)進(jìn)行銷毀，確保銷毀流程控制到位；三是嚴(yán)把“現(xiàn)場關(guān)”。在銷毀過程中
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煙草在線施甸消息 為深入開展“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約”專題教育活動，進(jìn)一步嚴(yán)控成本費用，加大費用開支審批流程控制，規(guī)范費用報銷痕跡
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的監(jiān)管模式，將《貴州省黎平縣煙草專賣局市場監(jiān)管體系實施方案》的具體內(nèi)容細(xì)化糅合進(jìn)“分析、計劃、檢查、處理”四個模塊，使每個模塊運作都有流程控制、痕跡記錄。
三是明確每個流程
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”相結(jié)合，在內(nèi)部經(jīng)營行為管理上實施由流程控制向市場跟蹤督查前移，在外部市場整治戰(zhàn)術(shù)上實現(xiàn)由“拉網(wǎng)式”普查向“端窩點、斷渠道、除網(wǎng)絡(luò)”源頭打擊前移，切實維護(hù)
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與科學(xué)性。全省系統(tǒng)共建立各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4034項、業(yè)務(wù)流程4069個，初步建立了以企業(yè)目標(biāo)和客戶需求為輸入、以效率提升和客戶滿意為輸出的流程控制網(wǎng)絡(luò)。
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、應(yīng)急通道查看，并做好人群疏散，警民合作，用科學(xué)、規(guī)范、快捷、安全的流程控制火情，搶救財產(chǎn)，整個過程既緊張刺激，又
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，確保責(zé)任明確、防范到位。
二是強(qiáng)化工作績效考核。嚴(yán)格要求配送車組人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工，完善勞動紀(jì)律、流程控制、規(guī)范經(jīng)營、送貨服務(wù)等內(nèi)容的考核體系，
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攻關(guān)，切實提升全流程控制水平，全面推進(jìn)設(shè)備保障和產(chǎn)品品質(zhì)提級。
