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生產趨勢，識別潛在問題，助力科學決策，同步加強生產計劃、質量監督、設備管理、消耗管控等業務的數字化支撐，提升數據采集分析應用的科學性準確性

;明確以持續提高五項水平（即：企業規范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標的企業管理工作思路，

。再如，徐州卷煙廠用好“管理診斷”抓手，多次選派骨干人員赴延安卷煙廠圍繞消耗管控、設備管控、質量管控等方面開展管理診斷，探索構建“主責＋復合”式

。”黃金葉生產制造中心動力部負責人呂旗介紹?！　≡谀茉?em class="term">消耗管控方面，動力部嚴格執行班組效能勞動競賽分級考核，對能源加工、能源轉換、能源輸出等全程監控，進一步

;深入開展快速換牌和生產排產方式優化，提高消耗管控能力，持續加強工藝優化、產品維護和質量分類管理，開展設備攻關研究，強化設備預測性維修管理

減排有效途徑，著力推動能源管理體系建設，建立能源消耗管控機制。要通過建立標準計量體系和規范相關流程，從精準控制上下功夫，同時加大對班組、機臺及崗位

了80%，“一人建模、多人共享”模式降低了技術門檻，使工藝人員從繁瑣的統計中解放出來，專注質量攻堅。“全程可視”驅動精益消耗管控“過去算原料消耗像‘盲人摸象

;精簡作業環節，深挖提質空間。完善柔性生產布局，加強生產過程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺，在優化數據采集分析、生產組織模式、發揮崗位

減少空調、空壓等系統用電4000千瓦時；開展準時化生產流程研究，用“能隨機動，機隨料動”的控制邏輯進一步降低生產等待耗能；構建煙用材料消耗管控模式

產流程研究，用“能隨機動，機隨料動”的控制邏輯進一步降低生產等待耗能；構建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結、停機攻關減少損耗、“光圈行動”消滅

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