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項目（一期）通過計劃排產、作業調度、物料管理、批次管理、過程質量管理、設備運行管理和效能統計分析等功能，支撐生產調度智能化、制造過程精細化、設備狀態實時化、工藝

;發揮部門聯絡員的監督作用，特別是對營銷服務、行政許可、物料管理等風險點和“微腐敗”行為廣泛接受群眾監督，通過個人自查和征求意見，認真查擺存在的問題、分析問題產生

，大大提高了物流對標工作效率和成效。搭建物料管理系統。針對物流包裝物料采購頻次高、審批環節多、管理難度大等問題，通過研發信息化管理平臺，實現包裝物料進銷存信息化

，強調用煙規則和申請流程，按層級逐個審核酒席訂單，規范活動流程和物料管理，及時篩選無效訂單，按周匯總場次和用煙情況。同時對營銷人員展開培訓

供應鏈體系信息化建設中的重要進程。　　會上，項目組對原料綜合管理平臺項目的建設情況進行匯報，對采購調撥、打葉復烤、倉儲庫存、投料使用、物料管理、基地管理、質量管理等功能

市場信息采集，客戶卷煙的量、價、存要真實反映，及時反饋，公司才能對相應的貨源進行合理調控。五要規范宣傳物料的管理發放，要及時將宣傳物料發放到客戶

物料的管理部門，除負責日常使用和回收外，根據中心資產三級管理要求，還需將周轉物料納入“二級核算”管理中；二是理順流程，強調物料的管理

;以過程預警為核心，設置消耗預警控制點，加強生產環節中可回收利用物料管理，注重過程控制能力，實現在線生產精準控制。　　二是應用管理工具

三個基本功。　　一是加強現場氛圍營造，突出新品陳列。加強新品上市物料管理，依據選點客戶經營業績、銷售結構、業態、人流量和所處環境等情況，進行合符實際需要

將積極配合做好信息化規劃工作。　　南纖公司總經理孫桂泉對項目實施提出三點要求：一是全面梳理現有核心管理流程，尤其是設備管理（PM）、物料管理

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