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形成良性生態，實現可持續增長。很多品牌的極速擴張，也是從品牌勢能的不斷聚集開始的，勢能越多，擴張速度則越快，比如特斯拉。　　那么

;鼓勵電動車發展。傳統的汽車工業ABB三巨頭，要么自己研發，要么攜手特斯拉這樣的電動車企開發電動車。豐田“環境挑戰2050戰略”中，長期目標是在2050年消除

使用額外的電源（如逆變器連接電瓶），否則車載冰箱將無法繼續工作。比如特斯拉和它的極簡主義風格。中控采用巨大的觸摸屏，取代傳統物理按鍵

嘗試這些新體驗。然后是品牌層面所需要提供的社交貨幣、情緒價值。技術創新永遠是最有意義的品牌保鮮、價值升級，也才能從根本上、從源頭上解決品牌空心化的問題。特斯拉的橫空出世，不是

的運動，特斯拉的科技感，這是消費者最清晰的價值認知，也是最直接的品牌信任。不過，今天的大品牌確確實實規模更大、價值更高、競爭力更強，

考慮到當前需求變化、市場壓力，期望高質量的新品開發能夠為穩定市場需求、穩定經濟運行、保持良好狀態注入新的活力。一是社交貨幣。技術創新永遠是最有意義的價值升級，特斯拉的橫空出世

，普一類之上理應有高端化的主題主線、伏筆預設，凱美瑞、帕薩特雖然重要，但畢竟價格被打壓到了科羅拉、速騰，另外還有特斯拉Model 3、比亞迪漢、極氪

高端需求，最管用的辦法還得是用新技術、新產品來創造新體驗、提升新價值。蘋果的重新走強從iPhone塑造智能手機開始，特斯拉的拔地而起來自于Model S到Model 3對

塑造智能手機開始，特斯拉的拔地而起來自于Model S到Model 3對電動車的升級迭代，現在或許不是新品推出的最好時機，但在增長有壓力的時候，

，才能真正應對風險挑戰。特斯拉model S 定義了屬于這個時代的產品，其將先進制造、高性能中央計算器、智能網聯等融為一體，當售價更低的 model 3 交付

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