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，開展了節(jié)后安全教育培訓(xùn)，溫習(xí)了安全生產(chǎn)注意事項，確保員工收心于安全生產(chǎn)工作中，從開年就繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
該車間及各班組利用班前會、班務(wù)會、班委
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，做好預(yù)防性維護(hù)工作。三是召開現(xiàn)場會，確立標(biāo)桿機(jī)臺，繼此開展“洗澡”運動，重點對一些死角用一周時間進(jìn)行徹底清理。四是每日對操作工維護(hù)保養(yǎng)情況由班委進(jìn)行
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求該車間領(lǐng)導(dǎo)和職工進(jìn)行認(rèn)真自查，對書桌、書柜、衣柜、工具柜、文件柜等進(jìn)行清理、整理，規(guī)范放置物品，保持該區(qū)域干凈整潔。
“二查”即安排各班委成員每日不定時對各
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，創(chuàng)新方法開展好創(chuàng)建先進(jìn)班組活動、降低消耗節(jié)約成本費用、執(zhí)行規(guī)章制度工藝文件保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)、維護(hù)安全穩(wěn)定等。
會后，班組班委會根據(jù)《車間創(chuàng)建先進(jìn)班組評價表》的內(nèi)容
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，班委人員向員工深入宣講了全國第十個“安全月”活動“安全責(zé)任，重在落實”主題的內(nèi)涵和內(nèi)容，并號召大家要結(jié)合崗位實際，積極參與到企業(yè)和車間的“安全
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，實行“值日班長”制度。
該制度規(guī)定，班組員工不管是班委、操作工，還是輔工，人人都可以自愿報名當(dāng)“值日班長”擔(dān)負(fù)起班長的責(zé)任。“值日班長”具體負(fù)責(zé)6S
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的“崗位成長線路圖”，真正使員工崗位成長有記錄，業(yè)績有記載，考核有依據(jù)。
建立員工訪談機(jī)制。完善車間、班組、機(jī)臺三級談心聯(lián)系制度，并要求班委及30
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理念，系統(tǒng)全面錨定全年班組建設(shè)工作“主航線”，構(gòu)建了完善健全的班組自主管理新格局；制定班委工作考核實施細(xì)則。根據(jù)班委職能分工，分別對常規(guī)工作項、特色
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，取得較好成效。為了讓班組管理“活”起來，該廠制絲車間構(gòu)建了“三引領(lǐng)、三自、三講”工作法，“三引領(lǐng)”即指“黨建引領(lǐng)、先進(jìn)引領(lǐng)、班委引領(lǐng)”；“三自
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管理工作提檔升級。現(xiàn)場拍攝抓隱患。由車間安全員、班組長和班委組成安全“突擊隊”，以“不通知、不定點、不定時”的方式，隨機(jī)選取“突擊”目標(biāo)，從嚴(yán)從細(xì)全面治理違規(guī)
