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。工廠扶貧工作成功入選國家局“黨建+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”案例。
“三項(xiàng)改革”促發(fā)展
推進(jìn)干部人事制度改革。強(qiáng)化選人用人制度建設(shè)，健全完善了干部選拔任用實(shí)施辦法、試用期管理制度
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年輕財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間，打通優(yōu)秀員工的晉升通道；二是以持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)有人才，壯大財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍；三是以有競(jìng)爭力的獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)高素質(zhì)人才。用人制度創(chuàng)新是
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?？傮w來看，受到煙草行業(yè)用人制度以及煙草壟斷性質(zhì)的影響，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)水平相對(duì)不強(qiáng)，文化素質(zhì)相對(duì)較弱，創(chuàng)新力和業(yè)務(wù)技能運(yùn)用效果不理
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煙草行業(yè)用人制度的標(biāo)準(zhǔn)，讓煙草行業(yè)的員工在崗位上找到了自身的價(jià)值，始終保持著良好的精神狀態(tài)。
2、煙草企業(yè)制度完善重公平
煙草企業(yè)要進(jìn)一步把煙草專賣制度
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的分析研究員工的需求，企業(yè)管理制度與實(shí)際還存在不適應(yīng)的問題，不敢直面問題，缺乏解決問題的勇氣與魄力；二是企業(yè)制度的不完善，企業(yè)用人制度還
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，從而影響超市的運(yùn)營。所以，倉儲(chǔ)的進(jìn)出庫管理制度一定要嚴(yán)格，工作一定要認(rèn)真到位。
在用人制度上，也要嚴(yán)格要求，分工明確
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，有人甚至質(zhì)問：“老子打下的江山，為什么不能讓小輩來繼承？”一邊是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)用人的制度合理性，一邊是體制曾“包辦一切”的歷史合理性
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要明確強(qiáng)化自我管理意識(shí)，提升自我管理的保障制度
要建立政通人和的管理制度。要建立公平、公正的選人用人制度、激勵(lì)制度、考核制度等，作為職工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)的保證
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充分認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致當(dāng)前煙草企業(yè)經(jīng)營方面存在的難點(diǎn)問題的關(guān)鍵在于企業(yè)用人制度與體制改革已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于卷煙經(jīng)營市場(chǎng)化發(fā)展步伐，煙草從業(yè)隊(duì)伍自身的新陳代謝速度相對(duì)較慢，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有效的更新
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的規(guī)章制度。基于煙草行業(yè)身兼壟斷企業(yè)、國有企業(yè)等特殊身份，其經(jīng)營模式和管理模式均未完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，其用人制度不可避免地帶有國企固有的弊端，以致企業(yè)員工出現(xiàn)“干
