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　　煙草在線專稿　　引：隨著行業用工分配制度和崗位績效考核深入推進，員工崗位競爭的意識越來越強烈，健康的競爭環境，能夠促進員工自我完善、自我

“眾人劃槳開大船”的良好局面，共同推動整體工作上水平。　　首先要確保勞動用工分配制度落到實處。俗話說：無規矩不成方圓。企業要正常、高效運轉，就必須建立合理

人為本，通過創新人才發展工作機制，健全完善用工分配制度和人才激勵、保障制度，營造了人才成長的良好氛圍。　　　推進改革　用工管理不斷規范　　　近年來，

，對構建和諧煙草而言，是一種極大的障礙。雖然，行業在用工分配制度方面做了大量的工作，員工之間的收入差距有所縮小，但仍未徹底解決同工不同酬

，卷煙市場管理更加規范，一線員工的工作環境得到改善，用工分配制度進一步得到深化，行業系統能夠上下一致，齊心協力，相互理解

，從而避免糾紛的產生。　　三是從促進員工積極性角度而言，在活動的開展過程中要注重“人”的作用。具體表現在：維護員工的利益，建立健全用工分配制度

”，提升煙葉技術隊伍活力　　在堅持深化用工分配制度在基礎上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績效考核辦法，將煙葉技術隊伍年度績效工資

體現出了最直接的效果：　　首先，減輕部門領導人員的管理負擔，更好的發揮個人才能。煙草行業用工分配制度“四定”改革后，對領導能力的要求較高

用工分配制度改革。進一步優化用工分配制度，努力做到收入分配向基層傾斜、向關鍵崗位傾斜、向一線員工傾斜。認真研究構建充滿生機和活力的教育培訓管理體系，科學規劃中長期教育培訓工作。切實加強員工教育

、績效考核和用工分配制度等，發揮每個員工為企業各項管理工作獻計獻策，提出建設性的意見建議，共同關心做好民主監督。同時，對平時員工反映的問題和提出

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