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人才隊伍建設，依靠傳、幫、帶，不斷提高人才綜合素質；創造適宜的環境，吸引人才、留住人才、用好人才；積極向行業有關單位尋求幫助，

，會讓以往加薪升職式的激勵手法不再有神效，企業要想留住人才，就必須要改變原有的管理模式，設計出更多的成功路徑，讓每個人都能在企業

各種方式方法的有效結合和運用，以不斷增強企業的凝聚力，調動廣大員工的積極性和創造性，為企業留住人才，推動企業的持續發展。

、共同利益的經濟共同體，另一方面要著眼煙草專賣管理隊伍綜合素質的提升，引進人才，留住人才，不斷提升專賣人員的各項業務能力，從本質上提升

人才。為尊重人才、培養人才、用好人才、留住人才，行業深化人才評價制度改革，堅決破除唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項“四唯”現象，著重解決評價標準“一刀切”等問題

;才盡其用，適才適位。　　煙草企業要重視人才培養，不斷提高隊伍素質。人才培養是煙草企業的一項基本職能。培訓是員工最大的福利，也是留住人才的重要手段，

的人生價值。　　對于一個企業來說人才是企業發展的根基，但企業要留住人才擁有人才，企業必須有正確的經營哲學，有正確的奮斗目標，這樣為企業奮斗的人

;產業發展與留住人才這兩個要素是互相影響的，也是一種相輔相成的關系。人才最重要的生產要素之一。同是80后的吳禮權和村支書紀道江對上了“路子”，這也成了駐村工作隊和村“兩委

，把人才工作擺在突出重要位置，進一步拓寬思路、健全體制機制，營造人才創新氛圍、調動人才創新熱情，吸引人才、留住人才、用好人才，打造高素質

思想政治工作的開展也就變得尤為重要。提高員工的綜合思想政治水平是為了讓商業企業更好的留住人才，給員工創造一個舒適的工作環境。當員工的綜合素質水平存在明顯差異的時候，應對員工進行

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