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性。　　在快消品領域，有著豐富的案例可供我們進行參考。比如元氣森林打造的“0糖0脂0卡”寵肌水，王飽飽打造的健康、營養、不易發胖的即食干吃麥片，百雀羚打造

挑子一頭熱。與其說沒搞明白消費者想要什么，不如講沒想清楚自己要做什么。　　第三，市場定位新不喜舊不愛。總結類似于百雀羚、回力鞋、天府可樂這些成功的老品牌復出

，其中，溪木源一年融了4輪（2021年1月又獲得了新一輪融資）。除了網紅產品，老品牌也在發力。比如百雀羚也在多元化營銷破圈

;，而阿芙，三只松鼠、小狗電器和百雀羚卻擁有趨之若鶩的熱愛。哪里出了問題？最大可能是腦子（Mindset）。　　還好我們是頭大

品陣營，重點涵蓋大眾衣食住行中的潮牌，包括食品、日化、通信、電器、服裝等，參與贊助的品牌有特侖蘇、娃哈哈、安慕希、百雀羚、華為、OPPO、格力、海瀾之家

;給予了消費者美好純真童年的質樸感受，百雀羚通過MV展現年輕人創業過程中殘酷現實與美麗夢想的交織，激發起強烈的情感共鳴。第三，知識產權保護存在盲區

的集市、小賣部相比，社區團購可以提供更多的正版商品，比如在興盛優選的平臺上可以買到科顏氏的保濕霜、蘭蔻的眼霜、雪花秀的水乳套盒，但也有價位更低的國貨品牌百雀羚

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