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檢查考核辦法》，對(duì)各部門(mén)開(kāi)展區(qū)域及協(xié)管區(qū)域自查情況進(jìn)行檢查，要求各部門(mén)利用定點(diǎn)攝影、看板管理、洗澡運(yùn)動(dòng)等工具開(kāi)展檢查。
二是加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，督促
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，推進(jìn)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)授權(quán)使用。通過(guò)搭建一體化平臺(tái)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+工具運(yùn)用”相關(guān)功能，歸集農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，創(chuàng)新看板管理，積極對(duì)標(biāo)跟進(jìn)，加力
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找出差距、總結(jié)不足；同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)參觀看板管理、定置管理、安全管理等內(nèi)容，為深化物流“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供了借鑒。三是抓考核。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、月檢查制度，采取
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育苗區(qū)設(shè)置好消毒洗手池、鞋底消毒池及警示標(biāo)志等，實(shí)現(xiàn)“可視化”看板管理，確保育苗環(huán)境健康無(wú)毒。用好育苗“考核法”。實(shí)行逐級(jí)檢查考核制，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部
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管理工作銜接順暢,提升精益管理能力。此外,充分運(yùn)用精益管理工具創(chuàng)新系統(tǒng)性培訓(xùn)方式,在全員范圍內(nèi)推行交叉培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn),持續(xù)開(kāi)展看板管理、定置管理、一點(diǎn)課、A3報(bào)告、日常改善、隨手拍等精益活動(dòng),并堅(jiān)持創(chuàng)新
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宣貫、看板管理和現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化；以6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作為契機(jī)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)施、過(guò)程管控、結(jié)果評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造良好工作氛圍。積極開(kāi)展精益課題研究。制定課題
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以及場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛停放等各功能模塊布局，優(yōu)化人、車(chē)行駛動(dòng)線(xiàn)；嚴(yán)格落實(shí)定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通過(guò)制作“問(wèn)題看板”“績(jī)效看板”“綜合看板”及“作戰(zhàn)紅牌
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標(biāo)準(zhǔn)。
四是用看板管理促進(jìn)7S習(xí)慣養(yǎng)成。在分揀車(chē)間放置“7S現(xiàn)場(chǎng)管理” 看板，跟蹤展示現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況，通過(guò)展示整改前后的變化，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
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公開(kāi)、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量看板管理、服務(wù)煙農(nóng)、收購(gòu)質(zhì)量”六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，否決項(xiàng)為收購(gòu)轄區(qū)外煙葉、發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。目前，全市最具影響力陽(yáng)光站點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)正在
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，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)、問(wèn)題落實(shí)過(guò)程進(jìn)行督辦跟進(jìn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)廣西中煙的相關(guān)人員從PDCA系統(tǒng)軟件應(yīng)用、PDCA管理理念及任務(wù)分解方法、問(wèn)題改善與看板管理三個(gè)方面進(jìn)行授課，授課
