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風(fēng)肅紀(jì)，徹底整治“庸、懶、散、慢、拖”。聯(lián)系崗位找問(wèn)題、尋根源、知差距、知不足，立行立改。
七是始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，完善制度，規(guī)范體系
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，把事業(yè)放在心上。要積極開(kāi)拓創(chuàng)新。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，立足崗位探索創(chuàng)新，在推動(dòng)工作中體現(xiàn)自身的能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
三是對(duì)待能力要知不足。要勤于學(xué)習(xí)
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的服務(wù)，全面提升服務(wù)水平。
三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建新功。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省第十一次黨代會(huì)、州第九次黨代會(huì)、縣第十一次黨代會(huì)精神，以“三知”（知足、知不足、不知足
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，擺正自己在集體中的位置，認(rèn)同集體，低調(diào)做人，用自己的言行維護(hù)集體榮譽(yù)。在生活上要知足，在工作上要知不足；保持平靜的心態(tài)
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水平，知不足而后為，知不足而奮進(jìn)，知不足而超越！
二、三點(diǎn)部分
通過(guò)“五化”的精細(xì)化運(yùn)作，“三點(diǎn)”要做到如下的標(biāo)準(zhǔn)。
亮點(diǎn)
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做到“三知”。一是知不足。成績(jī)不會(huì)憑空出現(xiàn)，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、樹(shù)立的標(biāo)桿背后都凝結(jié)著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)的工作流程、積極的干部職工、良好的企業(yè)氛圍。開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作首要的是拋棄固步自封的思想
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？他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了什么叫責(zé)任意思、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、、、、、、、他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
強(qiáng)化“知足、不知足、知不足”的思想認(rèn)識(shí)。這要求我們?cè)谌粘９ぷ髦?#xff0c;對(duì)待名利要知足
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”，克服本領(lǐng)恐慌。辯證地看，有本領(lǐng)恐慌也是好事，至少有“知不足”的自覺(jué)。管理學(xué)中有一種“鲇魚效應(yīng)”，即用鲇魚追逐沙丁魚，刺激后者不斷游動(dòng)
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的商品管理具象為數(shù)據(jù)圖表的展示，引導(dǎo)參訓(xùn)人員了解不同商圈的品類購(gòu)進(jìn)以及消費(fèi)引導(dǎo)的奧秘所在。
“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)
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而重生；今有重慶中煙五年磨一劍，知不足而后勇。五年前，規(guī)格單一、品牌弱、市場(chǎng)小，各路“諸侯”勢(shì)力來(lái)勢(shì)洶洶，敵兵已臨城
