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市場監管轉變”是完善專賣體制，實現市場監管規范化、高效化、程序化的必然要求。我們要以強烈的責任感和使命感，清醒地認識當前市場日常監管工作中存在的問題和面臨的突出矛盾

　　為進一步加強企業國有資產管理，明確資產管理責任，完善實物資產全生命周期運行程序，不斷推動國有資產管理工作程序化、規范化、制度化，近日

　　煙草在線陸良消息　　云南陸良分公司按照“管理科學化、指令書面化、操作程序化、行為規范化”的要求，進一步完善企業安全標準化體系，持續加強企業安全生產規范化建設

和員工隊伍建設，實現員工與企業的和諧發展、共同進步，逐步實現班組長素質全面提升、基礎管理水平全面提升、員工技能水平全面提升，班組工作要求標準化、工作步驟程序化

因素的制約，一定要區別對待，分類指導，不能簡單地模式化、程序化指導。而要做到分類指導，歸檔管理，才能促進卷煙營銷工作正常有效進行

管理統一化、制度化、程序化、科學化。尤其是要隨著國家安全生產法律法規的完善和煙草行業的快速發展，結合實際，與時俱進，修訂完善安全方針和安全管理制度，

管理轉變、從事后監督向全過程控制轉變、從手工作業人為操作向信息化程序化管理轉變。財務標準化管理工作取得階段性成果。　　一、以財務管理體系建設推進財務標準化管理的基本做法　　1、確立財務管理總體目標

;保護行政管理相對人的合法權益，有效促進專賣執法工作程序化、規范化，根據《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國煙草專賣法》及《煙草專賣行政處罰程序規定》（

“復雜的事情簡單化、簡單的事情程序化、程序化的事情定量化、定量化的事情細致化”，切實推進精細化管理，永葆企業發展的活力和生命力。二是關注工作細節。把精細化管理落實到每個工作崗位

卷煙認定工作的程序化、規范化。

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