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加強宣傳教育、完善制度流程、強化內外監督、嚴格考核獎懲等四個方面的任務展開，積極探索解決招標投標“三大頑癥”的有效途徑，力爭形成項目運作實體性規定和程序性規定相統一的“規程

檢查項目選擇的實施方式是否符合要求；招標的規則和程序是否體現公平、公正、公開；評委的抽取是否符合程序性規定；合同內容與招標的主體內容是否一致；決算

方式是否符合要求，招標的規則和程序是否體現公平、公正、公開，評委的抽取是否符合程序性規定，合同內容與招標的主體內容是否一致，決算金額與招標

的程序性和科學性。此外，會議還聘請專家對發布會進行了綜合點評，并就開展QC小組活動的主要程序和工具應用進行了培訓講解。　　各市局（公司）分管領導

投資500萬元以上的項目，開展全過程跟蹤審計。同時，重慶市局（公司）還將認真區分建設項目特點，制定完善程序性表格，

查標準等為依據進行深入評查，對于存在程序性錯誤的案卷進行嚴格扣分，不搞平衡確保公平，引導基層人員樹立“合法性第一位”的觀念。　　三是實行當場通報。在各小組

；充分發揮工程投資、物資采購和宣傳促銷三項工作管理委員會的職能，加強對項目實施關鍵環節的控制；建立和完善項目實施的具體程序性規范，突出對重點環節

市場規范經營情況納入績效考核，用現代化手段完成程序性決策，用后臺軟件功能實現以自律促規范，以規范促發展的格局。

，充分發揮比價簽約、驗收付款、廉政監督等三個工作小組的職能職責，以推進公開招標、邀標為重點，建立和完善項目實施的具體程序性規范，嚴格執行程序規定和“四個嚴禁

的基礎。　　一是建立健全崗位廉政風險防范機制。建立健全物資采購、工程建設、宣傳促銷、人事管理、勞資管理、財務管理、專賣管理與執法、卷煙營銷的程序性規定，切實做到用制度管事、管人

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