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，壞了，沒有一個統一標準，說不清道不明。為此，我沒在這上面少操心，我在村委會上，公開向大家承諾，管不好

;管好才能理好，管理的不要只在前面悶著頭干，要常在后面看，只要分好工，收工后跟上檢查，沒有管不好的煙田。所以，父親一直

覺得他們神通廣大，交際范圍廣，似乎人緣很好，可實際上接觸長了，你會發現他們是不受歡迎的。這種人管不好自己的嘴，有喜歡打聽別人的秘密

，公司黨組著眼“優化資源、提高效率”，進一步下移管理重心、下放審批權限，堅決把公司機關不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽得見炮聲的人

這里的老百姓對他的依賴和信任。有一位村民對我們說：“我們栽煙就沖著周老哥，有他在，我們不怕栽不好，不怕管不好，更不怕賣不好

”　　　一是畏難情緒。當前“不敢管、不愿管、不好管”的氣氛不同程度存在。其根源：一怕得罪人，工作瞻前顧后，唯唯諾諾；二畏懼監管節點過多，監管

;煙草行業就不可能生存和發展；同樣的道理，專賣管理如果上不了水平，市場管不好、控不住，就不可能實現卷煙上水平。而落實專賣管理制度、履行專賣管理職責

;作為村里的主要管護人員，她和幾名管護員都感覺肩上的擔子沉甸甸的：“鄉親們用水全指望著這些煙水配套工程哩！管不好，就辜負了鄉親們的信任。再說

候，給工作人員管理帶來難度。少數稽查隊員要克服思想上存有的對“零售戶體外循環”行為不想管、不好管、不愿管、不敢管的錯誤觀念，切實按照“有法可依、有法必依，

、確定力和約束力。可以說，許可證制度是煙草專賣制度的基石，加強許可證后續監管是落實煙草專賣法，依法治煙的需要，許可證工作管不好，輕則

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