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控平臺結(jié)果應(yīng)用。提高數(shù)據(jù)管理分析運(yùn)用能力，針對系統(tǒng)中出現(xiàn)的預(yù)警，逐條逐項(xiàng)開展排查，篩選有效信息開展調(diào)查核實(shí)，確保預(yù)警處理精準(zhǔn)。開展案件倒查
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分析報(bào)告、2017年能源管理分析報(bào)告。與會單位匯報(bào)相關(guān)工作后，對兩份報(bào)告提出的思路、措施進(jìn)行了深入研討論證。
會議明確了下一步工作方向。一是制定技術(shù)裝備中長期規(guī)劃，
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠舉辦價(jià)值流分析應(yīng)用培訓(xùn)，有效推進(jìn)精益管理的分析方法及工具運(yùn)用，使相關(guān)部門和員工能夠利用價(jià)值流工具對生產(chǎn)及管理
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況采取“舉一思三”進(jìn)行分析。
第一，舉一了解。本次分析涵蓋了資金分析、材料分析、固定資產(chǎn)分析、國有資產(chǎn)管理分析、預(yù)算分析、成本費(fèi)用等內(nèi)容，通過羅列一季度中每日
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和前瞻性，加強(qiáng)日常管理的分析，把握市場營銷動態(tài)，掌握卷煙銷售進(jìn)度，解決難題，保證每月卷煙銷售進(jìn)度的均衡。
據(jù)悉，
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數(shù)據(jù)的管理、分析和應(yīng)用水平；狠抓省級卷煙市場信息采集工作，確保采集到真實(shí)客觀的卷煙市場信息。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。從采集數(shù)據(jù)應(yīng)用入手，構(gòu)建基于市場狀態(tài)信息為指標(biāo)的單品貨源
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作為對標(biāo)工作的重點(diǎn)，從費(fèi)用控制、卷煙營銷、物流管理、專賣管理等方面對指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分類，優(yōu)化對標(biāo)指標(biāo)庫，確保有標(biāo)可對；健全對標(biāo)管理分析機(jī)制
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首先就終端管理系統(tǒng)各模塊的操作流程、運(yùn)用終端管理系統(tǒng)進(jìn)行日常經(jīng)營管理分析、終端卷煙陳列與價(jià)簽維護(hù)技巧、日常門店經(jīng)營技巧等進(jìn)行了詳細(xì)講解。隨后，黨員零售客戶圍繞卷煙訂貨及陳列注意事項(xiàng)、品牌
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、提效能，全力跑出降本增效加速度。
精細(xì)管理，內(nèi)部加壓。實(shí)施管理分析例會機(jī)制，以定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃工作為抓手，形成目標(biāo)動態(tài)及時掌控
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、分揀、送貨作業(yè)等物流核心業(yè)務(wù)功能，及作業(yè)調(diào)度、作業(yè)監(jiān)控等功能。
《規(guī)定》對作業(yè)類、費(fèi)用類、人員類、資源類等數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制；預(yù)算管理、核算管理、分析使用等費(fèi)用管理
