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，進一步關注涉及“三農”事項的公開；三是完善細化標準，進一步明確民主管理形式和內容。

人員客戶管理的主要內容包含價格管理、明碼標價、許可證管理、客戶宣傳等重點基礎工作，突出重點工作重點管理、全員關注；三是豐富管理形式。要求每位機關人員對管轄的客戶每月至少

，以“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”為目標，扎實推進工作開展。　　突出辦事公開重點，擴展民主管理形式，保障職工的知情權

民主管理的關鍵。通過擴大辦事公開范圍，細化公開內容，真正發揮社會群眾的監督作用；創新民主管理形式，豐富民主管理載體，切實保障社會群眾

制訂出臺了標準店管理辦法、標準店管理規范，與標準店客戶簽訂了管理協議書，明確了責任和義務，加強了對標準店的檢查，以強化管理的形式，

　　煙草在線專稿　　摘　要：本文通過對江西省黎川縣現代煙草農業示范點河塘村煙農合作社發展的分析，通過創新煙葉生產組織管理形式——建立合作社后，建立合作社前后

的管理運行體系。“3”即健全完善直營、合作、加盟三類零售終端。以“家、和、盟”為子品牌，采取連鎖化管理形式，直營終端做提升、做引領；采取店中店合作形式

;以課題研究為載體，推動“全面精益管理企業”建設見成效。要深入抓好巡察整改，努力解決歷史遺留問題。要深刻認識不規范經營“根子在思想、問題在管理、形式在大戶”，

?！? 　　一是管理形式由“間接向直接”轉變。變“煙技員+互助組長+煙農”的間接服務為“煙技員+煙農”直接服務方式。縮短管理層級、提高了管理真實度，提高了煙農滿意度

南澗煙草創新煙葉生產“1+1（3321）”組織管理形式提供了新的思路。　　三是五個煙農專業合作社通過統一流轉土地，實行統分結合的生產模式

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