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的工作協同，通過流程打通管理節(jié)點，推動管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進管理水平提升，為卷煙上水平打好管理基礎。　　期間

流程，管理整合等運營目標的實現。　　集團決定自主實施“紅塔集團ERP系統物流中心建設項目”，按照物流中心的組織架構，調整ERP系統中的組織架構，

階段，零售數字化2.0階段的核心則在于企業(yè)從完善數字化基建升級到公私域精細化運營，從拓展數字化渠道到開始要求系統管理整合提效，從制定數字化戰(zhàn)略到重視用戶資產沉淀

到合作社，由其統一經營管理。　　整合資金。對社員入股資金以及招商引資、農業(yè)科技、經營提取的發(fā)展資金等實行統籌、集中管理，充分發(fā)揮有限資金的作用，為合作社

保障和監(jiān)督考核”八項措施入手，積極開展精益管理各項工作，重點實現“精益營銷、精益專賣、精益財務”三個突破，扎實推進管理整合，不斷提升創(chuàng)新管理能力和水平

管理整合，優(yōu)化制度流程，管理基礎得到夯實，管理水平不斷提升，有力促進了公司和“黃金葉”品牌持續(xù)快速發(fā)展。會議總結了2013年及過去三年的企業(yè)管理

”，即：一流體系評價工作持續(xù)推進，管理整合工作持續(xù)推進，現場管理工作持續(xù)推進；對標管理“三個有所提升”，即：對標

，力爭達到安全標準化一級水平；三是要持續(xù)優(yōu)化核心業(yè)務流程，消除浪費，力求實現管理整合和用精管理工具；四是要不斷提升人才隊伍

，起草制定了“精益管理”工作方案，將精益管理目標任務進行了責任分解。　　廠長方戰(zhàn)先強調指出，過去，我們曾經進行過管理整合、體系推進、管理創(chuàng)新、對標和創(chuàng)優(yōu)

推進信息化與企業(yè)生產經營管理深度融合，把信息化建設作為助力管理整合跨越新臺階的重要支撐，為公司內部及上下游產業(yè)鏈的工商企業(yè)提供全方位服務。　　云南省局（公司

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