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創造最大的價值。通過2到3年的時間實現企業的精益轉型，在建立精益管理框架的基礎上持續追求價值的盡善盡美，打造一流精益企業。　　廣東中煙推進精益管理主要實現四方

;根據“控制總量，稍緊平衡”的貨源投放原則，以城區營銷部為試點推行客戶總量評定工作，嘗試在客戶評價管理的框架下將月供應總量商定改變為月供應總量評定

，應當學習成熟品牌的全面品牌建設和廣域渠道覆蓋及管理能力，并通過構筑獨特的情感紐帶、俘獲消費者心智，通過建立品牌管理框架及系統在不同媒體平臺實現統一化溝通。此外

月初，柳州卷煙廠完善了部門目標績效管理框架，將16個部門設置成了生產車間、生產支持科室和綜合管理科室三大績效考核序列。通過結合公司工作會報告及工廠職代會報告，

框架體系，使員工管理更加規范。　　進一步完善用工分配制度改革相關實施方案和配套制度，制定人力資源管理規劃，逐步建立起符合本單位實際的人力資源管理框架體系

，評估不夠全面、科學。　　二、加強員工隊伍建設的幾點建議　　（一）建立人力資源管理框架體系，使員工管理更加規范。進一步完善用工分配制度改革相關實施方案

;哪里就會有流通。但是卷煙是國家專賣管理的一種特殊商品，必須實現專賣專營，具有嚴格的計劃性，在專賣制度的管理框架下必須100%入網、落地、入戶銷售，

，實現制度制定標準、制度管理流程、制度管理框架的有機統一。　　二是建立“制度庫”，全面梳理現行制度。制定《制度文件收集整理和權力清單梳理工作流程指引書》，收集整理

、內容等管理要件。　　統一，并不止于制度文本的規范展示，還有制度制定標準、制度管理流程、制度管理框架的有機統一。浙江省局（公司）從制度與制度

，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關聯、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設，統一制度管理框架、統一

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