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BIM項目管理案例，通過分析、論證以及模擬實驗，整合圖紙可視化、共享文檔、二維碼等技術(shù)，成功開發(fā)“基建工程綜合管線暗敷云平臺”。借助這一平臺，可以

，增強團隊凝聚力。　　強化班組長勝任力“第二堂課”。從人際溝通與沖突管理兩點切入，采用MBA管理案例教學的模式，傳授團隊合作“做組合、打配合”協(xié)作心法、“護臺

管理網(wǎng)絡(luò)課程、管理案例等各類資源，積極參與行業(yè)管理診斷、咨詢、培訓項目策劃及授課活動，共同推動行業(yè)精益管理水平提升。　　網(wǎng)絡(luò)學院精益管理分院作為行業(yè)工商企業(yè)精益管理人才

分組評審確定了40門準備上線的視頻課件以及189份業(yè)務(wù)文章、法律法規(guī)庫、安全管理案例等材料。　　與會專家認為，安全生產(chǎn)分院建設(shè)工作取得了階段性成效，建設(shè)工作定位明確

的領(lǐng)悟。　　三是介紹青島經(jīng)驗談精益。圍繞“營造氛圍是基礎(chǔ)、隊伍建設(shè)是支撐、頂層設(shè)計是關(guān)鍵”三個模塊，通過播放青島精益管理現(xiàn)場，介紹精益管理案例，讓全員在思想上

，創(chuàng)新主管部門于年底收集了5個優(yōu)秀項目的最終成果發(fā)布文字稿和PPT演示稿，既上傳至“員工之家”精益管理案例板塊，又通過工作協(xié)同發(fā)送至各單位、部門，供廣大干部

，發(fā)動員工踴躍提出改善建議。三是加快工作進度，落實精益管理實施方案。　　會上對典型精益管理案例進行了講解，對如何開展精益管理工作及具體操作方法進行培訓，

單位推進精益管理的案例，循序漸進、深入淺出地解讀了精益管理的核心理念和基本工具運用方法。通過培訓，參訓人員對精益管理思想和精益管理工具有了進一步的認識和理解。　　市局

人數(shù)62人，每批培訓15天，內(nèi)容包括行業(yè)改革與發(fā)展形勢報告、煙草行業(yè)有關(guān)方針政策等專題講座，質(zhì)量管理、對標管理等案例教學，溝通技巧、職場禮儀、公文

工作效能。同時，他們針對問題癥結(jié)找準切入點，通過匯編精益管理案例，形成可參考、可應(yīng)用的學習資料，進一步錘煉全員精益求精的工作作風，

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